中国网讯 在深化国有企业改革、提质增效的大形势下，福建省亿兴投资集团有限公司迅速反应，建立了一套行之有效的市场化激励机制，实现了企业效益高速增长。
实行上不封顶薪酬总额核定机制，亿兴集团公司以“设计院”、“咨询分公司”、“开发区分公司（设备制造企业）”等三家单位为市场化业务专项激励试点，系统外市场开拓激励作为效益增资，上不封顶。
建立“一企多策”团队激励模式，亿兴集团公司在企业各市场化团队内部精准评价各项业务投入产出、价值贡献，将价值核算结果以内部模拟利润形式与团队的收入分配挂钩，市场化项目团队（班组）挂钩的绩效激励至少不低于50％。其中取得明显成效的有：施工作业班组实施“按绩计酬制”，配电自主作业施工较去年同比提升5．94％。输电自主作业施工较去年提升16．72％；带电作业班组实施“按作业次数激励提成制”，2020年带电作业 10854次，较2019年同比提升162％；设计班组实施“以事业部制为基础的项目承包制”，2020年产值较上年比增19．98％，班组内部收入高低倍比达2．22；招标代理班组实施“虚拟事业合伙人制”，2020年全年承接业务389项，较上年提升181．68％，班组内部累计收入高低倍比达1．49；设备制造企业实施“市场业务专项激励”，2020年完成产值较上年比增57．68％；设备制造班组实施“计件提成制”，自主产值较上年比增11．43％，班组内部累计收入高低倍比达2．14。
多措并举激励新兴业务开拓，亿兴集团公司全面开展票易领、招标代理、造价咨询、环评、充电桩、光伏发电、带电作业、无人机巡检、设备租赁、设备运维年检、物资检测、特种作业取证等12项新兴业务。
建立市场化选人用工机制。亿兴集团公司开展标杆定员工作，提升用工效率，建立与人均能效挂钩的用工总量内控机制，将工资总额与标杆定员关联，通过增人不增资、减人不减资，促进企业提升用工效率；引进核心高端人才，缓解人才短缺，按照“一事一议”的原则开展新业务和紧缺岗位直签聘用工招聘。从劳务协作队伍中挑选优秀人才作为直签聘用工，形成“劳务－直签”的顺向进出通道，有效缓解一线班组高技能人才短缺现状；建立用工退出机制，打开上下通道，一是完成平台及下属企业三定工作，对集团平台实行“全员竞聘上岗、择优公开选聘”，二是推行岗位聘任制，管理类人员及一线班组长实行公开竞聘，三是落实员工绩效评价结果在劳动合同中的应用，对于当年绩效等级为“D”的员工予以降岗（或2薪档），对连续两年绩效分别为“C、D”的员工予以待岗，对于连续两年绩效为“D”的员工予以辞退或不再续签劳动合同；拓展员工成长通道，培育人才队伍，建立五级四类（一至五星级，管理、技术、技能、服务四类）聘用工人才队伍，选拔112名星级人才队伍，聘期内最高奖励10万元，自推行星级人才通道建设后，核心骨干聘用工的离职率为“0”；建立岗位职级序列，打破身份壁垒，以岗位序列为基础，赋予直签用工不同级别对应的职段，直签用工最高可达到现集团中层副职岗级，实现以能定级、按级付薪。
2020年度，福建省亿兴投资集团有限公司实现营业收入比增9．53％，实现利润比增54．42％，应收账款回收率93．43％。员工工作的积极性和主动性显著提高，对企业的认同感及归属感明显增强。（黄娜玲 关晶晶）
