他，是从1979年战火硝烟中走来的“红一团”“敢死队长”，荣立个人二等战功，却从不居功自傲。他， 1992年少校转业时不讲条件，甘愿做最基层的普通办事员，啃下征地2000亩的硬骨头，推动城市化建设。他， 1994年临危受命，令两家地方国企柳暗花明，为政府分忧，2002年甩掉铁饭碗带领下岗职工自救，为社会解愁。他，2010年退休后，甘做义务筑路石，组建老兵志愿者巡逻队，组建“永和街东纵精神传承连”推动退役军人建功新时代。
他叫卢运柏，43年来“冲锋不止”。从穿上军装，对党和人民一腔赤诚，到脱下军装，依旧“退役不褪色”，他始终以党员军人的标准要求自己—— 站起来，是一面旗帜；俯下身，甘为人民公仆。
沙场征战：哪里需要哪里上
1955年，卢运柏出生在一个“红色家庭”，爷爷是当年东江纵队的地下工作者，父亲则为公安事业奉献了一生。1976年，做过知青下过乡的卢运柏在乡亲们的敲锣打鼓欢送声中参军入伍，进入了“红一团”。他凭借自己的努力，仅仅11个月，便当上了连队最年轻的班长。
1979年，边境战争爆发，时任连队副指导员的卢运柏奉命来到战场，执行穿插任务。经过三天四夜的激战， 他带领15名“敢死队员”穿越雷区，以2死12伤的代价攻占了18个高地，战后被中央军委授予“探某攻坚英雄连” 荣誉称号，卢运柏荣立个人二等功。
直到今天，卢运柏还时常会想起那个画面：一位奄奄一息的战友抱住他的腿，掏出满是褶皱的五元钱：“如果我不能活着回去，一定替我用这五元交党费。”战友当时的津贴是每月六元。
不久，卢运柏又接到了新任务：到新组建且难管理的六连做士兵的思想工作。卢运柏找到了突破口，采取党员包干、先进带后进的方式，优秀者可以调转实现价值空间。
再后来，他当营部副指导员，当师文化补习学校校长，当部队农场指导员、军马队长，当部队医院基建工程办主任…… 哪里需要卢运柏，卢运柏就出现在哪里；哪里有困难，哪里就能看到他的身影。
商场搏击：新战场的“拓荒牛”
1992年，从军16载的卢运柏准备转业返乡，当时凭他的条件，完全可以自选一个称心的单位。但是听说广州“外经委”缺人，他便主动请缨，谁知到任了才知道，这里只是县城一个以征地为主的临时性“开发办”，职位也只是个普通办事员，再加上开发办与当地农民关系僵化，矛盾深重，着实是块儿“烫手山芋”。
按规定，卢运柏完全可另选单位或争取职位。但一阵儿失落和“委屈”后，他觉得不能让人小瞧退役军人，想亲身证明“转业干部一样也能为地方经济建设作贡献”，这个决定让大家颇为不解。
37岁的卢运柏主动接过征地任务。“知己知彼，百战百胜”，他和同事卷起裤管到田间地头和农民谈心，了解双方矛盾的缘由。卢运柏各个相关单位来回跑，思想工作几头做，最终短短三个月便征地2000亩，超额完成任务。他的“战绩”在广州市外经贸系统引起了轰动，单位领导感叹道：“军人就是能干，以后会多招些退役军人。”
1994年4月，“开发办”撤销，卢运柏担任新组建的广州银通房地产有限公司经理，公司蒸蒸日上之际，又被调到负债高达1500万元的银通贸易公司。到任后，卢运柏一边做职工的思想工作，一边大刀阔斧调整经营思路，不到三个月再次起死回生。
战场上瞬息万变，商场上也是千变万化。
2002年国家体制改革进一步深化。除卢运柏外，公司40名干部职工全部下岗。听着职工们的抱怨，卢运柏心里也不好受，“闹是不行的，但如果大家都下岗了，这40多个家庭该怎么办？”
卢运柏深思熟虑后，又做出了个大胆的决定：辞职带领大家办公司，自己开创新天地。
“为职工解愁，为社会分忧，这是我的责任。”靠着这句承诺，增银机械制造公司正式成立了，吸纳了一批下岗转业退役军人。后来，卢运柏又独资成立了全省第一家半公益性职业技能培训中心，“凡是退役军人或者他们的子女，都可以给予优惠。”
拆除祖屋：却是无情胜有情
2010年，退休后的卢运柏却比上班还要忙。他从商海一线再次奔赴基层社区一线，主动向街道请缨担任“红色文化导赏员”，同时开办“童学馆”。
他说：“我要在有生之年利用好红色资源，发扬好红色传统，传承好红色基因。”
正当学馆“日出江花红胜火”之际，禾丰社区3000户居民（大多是东纵后裔）阻止“三旧”改造推进，其中也涉及了卢运柏家的房子，以及17户亲戚家的老屋。
对于祖祖辈辈生活在这里的村民来说，拆除供奉祖先的老屋， 破旧立新，难免过不去心上的坎。卢运柏又带头站了出来，首先动员自己的亲属拆老屋，亲人们一时难以接受，警告他不要带头搞拆迁，否则以后再也不让他参加家族拜祭活动。
“拆！从我家开始拆！” 亲人们却没想到“无情”的卢运柏竟狠下心“大义灭亲”， “连祖宗都不要了，就是个疯子！”。
任凭亲戚朋友，乡邻如何冷嘲热讽，卢运柏还是苦口婆心同他们讲政策，讲未来，讲利弊。渐渐地，村民的门不难进了，脸不难看了，话不难听了，心里疙瘩解开了。“轰隆！”，随着一间间旧屋作古，一栋栋新宇迭起，一座靓丽的新社区楼群矗立起来了。
“喊破嗓子不如做出样子。”凡是组织的要求，卢运柏都会不遗余力去做。他不计较什么是“牺牲”，只记得战友们把生命留在了战场上，作为活下来的人，卢运柏希望连带着战友的那一份，为更美好的未来添砖加瓦。
宝刀未老：带领退役军人建功新时代
2018年，永和街道退役军人服务站成立。面对街道40多家外资企业，8万多流动人口，501个在册管理的退役军人，服务站长黄媛媛在思考两件事：一是如何把“老兵”聚起来，令其有归属感？二是如何服务好“新兵”，使其发挥力量？
她首先就想到了卢运柏，决定聘他为永和街道退役军人服务站思想政治指导员。
面对一些老战友的不理解，不配合，卢运柏组织了一次思想转换活动，邀请参战老兵到广西凭祥烈士陵园缅怀牺牲战友。他指着墓碑说道：“这些为了国家抛头颅洒热血、长眠在地下的战友，这些为我们挡过子弹的兄弟是真英雄，他们长眠地下40年，我们则多活了40年。我也理解现在还有些历史遗留问题，可有人自认为打过几天仗，就以大英雄自诩，提一些无理诉求，这就不合适了。”
面对近年来新退役的“战友”，他琢磨探索编制退役军人服务管理新模式。2019年底，全街退役军人按照退役年份编班，组建了“永和街东纵精神传承连”。每班建立微信群，制定了学、比、赶、超制度，建立起十不准纪律要求， 要求每季度召开一次连务会，每班常态化组织召开班务会。依托这个连队管理模式，党支部建了起来，党课上了起来， 党员和群众联系了起来，退役士兵的心也暖了起来。
新时期退役军人的政治思想应该怎么做？卢运柏的回答是，“要用新方法，要送到心坎上。”
“没人喜欢听说教，我们要拿出真心对他们，不让他们失望”。他身上有一个小本本，写满了参与志愿工作的心得和方法，其中一条便是“找得到，留得住，服务好，用得上。”
卢运柏将更多精力放在了解老兵生活需求、烈士和烈属家庭现状上。对此，服务站的工作人员都有感触：卢叔就像一根“纽带”，帮助街道退役军人服务站和退役军人实现良好的联系互动，使退役军人的诉求能被及时反映并得到解决，让退役军人能在这里找得到归属感、获得感、崇尚感、荣誉感和幸福感。
“这些年，卢叔就像我们的定海神针一样，只要他往这里一坐，就没有解决不了的问题！”黄媛媛这样评价。尽管忙碌，但卢运柏始终干劲十足，带领退役军人从“要我做”转变为“我要做”。
卢运柏从不觉得自己牺牲了什么，失去了什么，他想的全是“我还能做什么，我还能付出些什么。”（广东省退役军人事务厅）