2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。 迈向新征程，建功新时代。这一组数据的背后，是中国能建葛洲坝电力公司以“国企改革三年行动”为契机，改革行动见成效的缩影。
强化公司治理，改出新动能
国企改革三年行动以来，中国能建葛洲坝电力公司以前所未有的决心和力度，抓党建、强党建，切实把党的领导贯穿于国企改革的全过程，融入公司治理的各环节，实现制度化、规范化、程序化，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，党的领导党的建设真正严起来、实起来、强起来。
同时，对所属工程处、设计院等经营单位建立了《权责事项清单》、《管理决策事项清单》制度，通过清单化管理，有效规范了所属单位党组织议事决策功能与生产经营相融合的工作机制。
动态调整机构，改出新活力
在改革进程中，中国能建葛洲坝电力公司认识到，打造企业核心竞争力，要全面深化适应性组织建设，做好本部机构职能和设置、项目管理机构调整。
本部机构设置和职能调整，着力构建适应战略和业务需要的组织机构，强化本部引领发展、面向市场、价值创造功能，精简本部人员，资源向一线倾斜。
今年2月，中国能建葛洲坝电力公司在集团内率先完成本部机构改革，本部整合撤销7个职能部室和2个直属机构，精简设置12个职能部室、5个事业部和9个直属机构。 同时，根据专业化特点，设立了新能源、市政、机电、机械四个专业工程处，更多精兵强将被派往了建设一线。项目管理机构调整，重点是集约化使用现有项目管理资源，着力提高项目履约能力。新组建的项目工程处，被形象的称为“壮腰工程”，正是强化项目管理资源配置能力的生动体现。
中国能建葛洲坝电力公司党委副书记、总经理姚明辉介绍，在新部门组建之前，公司中标一个项目后，部门各管一摊，项目部也不熟悉具体情况。项目工程处运行以后，每有一个项目中标，项目工程处会提前配置项目部组成，无缝对接，快速推进项目建设，更好的适应新能源项目工期要求紧、推进速度要求高的需求。 公司在市场上的竞争力，正通过一个个项目的快速良好履约，稳步得到提升。
亳州风电项目部正是改革受益者之一
高度112．4米！国内最高混凝土塔筒风电场落户亳州
据了解，该项目位于安徽省亳州市谯城区境内，规划装机容量100兆瓦，安装20台单机容量为5兆瓦的风力发电机组，配套建设一座110kV升压站，110kV送出线路接入电网。按规划，2022年10月底具备首批并网条件；2022年12月底具备全容量并网条件，年发电利用数可达2700余小时，在安徽属于风资源比较优质的风场，该项目被列为安徽省“十四五”规划的重点建设项目，也是安徽省2022年度保障性并网发电项目。目前，项目安全、质量、进度受控。
项目建成后，预计可实现年上网电量2．72亿千瓦时，每年可节约标准煤8．7万吨。
优化市场布局，改出新成效
加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。实现碳达峰、碳中和目标，新能源是主战场。 而风电、光伏、抽水蓄能等新能源建设领域，正是中国能建葛洲坝电力公司深耕的方向。深化改革，只有进行时，没有完成时。实现高质量发展，不是一蹴而就的事业，需要一步一步推进、一点一滴积累。
中国能建葛洲坝电力公司党委书记、董事长刘志强表示，将按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，坚持问题导向，及时对标补差，积极作为、攻坚克难，大胆探索、突破创新，紧盯任务目标，狠抓改革成效，全力推动国企改革三年行动高质量收官，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（通讯员：李竹青）