“自从实行公务员平时考核制度后，我们全体公务员实现‘一季度一总结’，定期对政治思想、工作表现、学习情况进行复盘，及时发现自己的薄弱处、短板项，适时调整工作思路，转变了工作作风，提高了工作效率。”湖南省张家界市慈利县高峰土家族乡党委书记王朝阳说。
为抓好公务员队伍建设，激励干部担当作为，高峰土家族乡聚焦指标内容、方法程序、结果运用，解决“怎么考、考什么、怎么用”的问题，让公务员平时考核“活”起来、“严”起来、“实”起来。
聚焦指标内容，让平时考核“活”起来
根据年度重点工作和每名公务员具体职责，科学设置个性化考核指标，建立“1+1±1”为主要内容的考核指标体系，第一个“1”即共性指标，围绕政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤、联村工作6个方面设置18个扣分指标；第二个“1”即个性指标，围绕日常中心工作、急难险重工作、临时性工作内容，从党政班子成员、一般年轻干部和老干部三个维度分类设置考核指标；第三个“1”即加项指标，根据所获荣誉的档次、贡献的大小、工作难易程度、工作创新效果等方面进行设置。
聚焦方法程序，让平时考核“严”起来
按照“个人小结、集体评分、等次评定、结果公示、存档备案”五个程序步骤严格执行，每季度末采取公示和个别谈话形式反馈结果，并由分管领导对照“成绩单”开展谈心谈话，肯定成绩、指出不足，恳切提出改进要求。同时建立干部个人平时考核档案，形成平时考核台账，将考核结果定期备案，综合4次平时考核情况确定干部年终考核结果，杜绝“凭印象”、“走过场”，确保考核规范、真实、准确。
聚焦结果运用，让平时考核“实”起来
将平时考核与年度考核、干部推荐、职级晋升、评先树优、教育培训五项内容挂钩，树立真抓实干的工作导向。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次；平时考核结果“好”等次累计2次及以上的，将邀请该干部在“高峰青年论坛”等全乡性会议上分享工作方法、工作亮点、学习经验等，带动全体干部转变思想认识，推动建立学习型干部队伍。平时考核结果“一般”等次累计出现2次及以上的，由其分管领导或组织部门及时谈话提醒，为其安排帮带导师，答疑解难，激发干事创业激情。
“季度算小账，年终算总账。”高峰土家族乡用活平时考核制度，浓厚了干部比学赶超、争先争优氛围，为全面实施乡村振兴战略提供强有力的人才动力。
本文作者：湖南省张家界市慈利县高峰土家族乡人民政府 张海浓
