“T726单元实施调整+压驱后产能由以前的5.7吨/天，上升恢复到35.4吨/天，增油效果非常好！”3月15日，中国石化胜利油田胜采厂采油管理二区副经理张云鹏说，多亏了创新团队给单元“使了把劲”。
他说的这个创新团队正是这家采油厂成立的16支科技创新团队中的压驱注水提高采收率攻关团队。
去年以来，这家采油厂紧紧围绕“整合优势资源，强化顶层设计，多专业一体化协同，人才梯队培养，促进成果转化”的目标，成立了相关领域专家挂帅的高效勘探高效建产一体化团队、压驱注水提高采收率攻关团队等16支科技创新团队，助推采油厂“十四五”高质量可持续发展。
“在团队组建人员构成上，科研所、管理区、机关多部门联合；课题攻关成员上，地质、工艺、地面、信息多专业协同，技术骨干与年轻职工相互搭配。”技术管理部主管许建华介绍。
为了确保团队的高效运行，采油厂强化顶层设计，制定了团队一体化运行机制，配套了相应的管理办法，并建立了微信群，团队随时遇到难题随时吹响“集结号”，组成“最强大脑”，开展聚智攻关。
面对中低渗油藏快速恢复能量低的难题，需要多个不同领域的团队联合，“跨界”攻关。他们融合压驱注水提高采收率攻关团队、吞吐团队、高效注水团队、信息化团队等技术力量，发挥协同攻关优势，精细油藏研究、优化方案设计，实现了压驱技术在胜坨油田不同类型油藏的应用突破。全年完成20口井工作量，增油5379吨，均超计划运行。
不仅仅联合起来有“章法”，各分支团队也都各有“妙招”。措施增油进展一度缓慢，高效措施挖潜攻关团队“集”中生智，强化剩余油潜力分析，加大方案措施，形成了六大挖潜模式，四种配套技术。全年措施有效率90.1%，措施年增油超计划3万吨，创采油厂近几年最好水平。
“对于攻坚过程中遇到内部解决不了的瓶颈难题，积极寻求对外技术引进与交流，”技术管理部高级主管李永强说，去年先后与石油大学、油田研究院、社会企业积极开展技术交流12次，引进了纳米吞吐降粘剂、立体监测、CSA深部调驱、气溶胶驱油等技术，实现了较好的效果与效益。
一年来，各团队共承担和参与股份公司、分公司科技项目29项，引进新技术8项，获得国家专利授权15件，荣获油田科技进步奖7项，自主攻关课题68项，完善科技管理制度7项。采油厂“十四五”开局硕果累累。
团队协同运行给采油厂科技创新工作带来了新的启发，给瓶颈难题解决带来了新的认识。合力攻关是解决难题的重要法宝，高效运行是解决问题的最佳路径，只有握指成拳，才能打出最强有力的“组合拳”。
“形成了一系列关键技术，解决了很多长期以来没有解决的难题，很好的落实了‘能源的饭碗必须端在自己手里’，为实现长期效益稳产、盈亏平衡点持续下降的目标提供了更加强大的技术支撑！”胜利油田注采工程高级专家、采油厂党委书记、副厂长王欣辉对去年的工作十分满意，对今年的团队创新攻关信心满满，铆足虎劲摘“金娃娃”。（纪青海）
