1998年，从军已满18年的许良浩从南京军区司令部光荣退役。退役后的他，又用23年的时间，在高速公路工作岗位上，以强烈的事业心、责任感和创新意识，实现了从军人到交通人的“华丽转身”。
23年，他始终紧紧围绕全省交通建设发展的大局和江苏交控高质量发展中心工作，为全省高速公路建设发展做出了巨大贡献。作为先后两家路桥公司的党委书记、董事长，他继承和发扬部队的良好作风，在他的带领下，江苏宁靖盐高速公路有限公司自2017年扭亏为盈，连续3年盈利；荣获交通运输行业首家五个服务品牌5A级认证，并顺利通过管理体系和服务认证复审，124名管理人员取得“卓越绩效自评师”资质。江苏宁杭高速公路有限公司全面开启全球高速“最美风景”建设新征程，仅一年时间，公司所辖路域景观提升效果显著，管理水平明显大幅提升。
扬军人之风，扛起“领头雁”的使命担当
许良浩1980年11月服役于中国人民解放军12军坦克2师，1991年调南京军区司令部军训部工作，任副团职干部，1998年11月退役。服役期间，先后被授予三等功2次，优秀共产党员荣誉称号1次。退役后的他先后任职于江苏省高管中心、宿淮盐、宁靖盐、宁杭等4家高速公路公司，现任江苏宁杭高速公路有限公司党委书记、董事长。
领跑一个团队既需要坚持重实干、求实效，确保各项工作落到实处。同时，带头牢固树立大局意识、责任意识和纪律意识，与企业、团队共同前进。一直以来，许良浩正是用自己的军人作风，发挥着领头雁的引导作用。
在宁靖盐期间，许良浩带领公司从2017年扭亏为赢，实现利润365.45万元；到2018年完成营业收入9.92亿元，实现利润1500万元；再到2019年完成营业收入9.31亿元，实现利润1470万元，连续三年盈利，经营绩效稳中向好。
业绩大扭转的背后是许良浩展现了铁军的作风。他在公司推行“军令状”授立机制，与部门、基层单位签订“军令状”，下达刚性指标，接受全体员工监督。在“标准创建、品质提升、品牌打造”三年行动基础上，主动接轨国际标准，全力推进质量、环境、职业健康安全“三个标准”体系建设，打造高速公路标准化、规范化经营管理模式。公司荣获交通运输行业首家五个服务品牌5A级认证，并顺利通过管理体系和服务认证复审，124名管理人员取得“卓越绩效自评师”资质。公司通过省“五星级”档案工作和省5A数字档案室验收。
面对重点难点任务，许良浩带领员工紧扣“保安全、保质量、保进度、保廉洁”建设目标，高质量完成“1号工程”，荣获江苏交控系统深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站工程建设贡献单位。高标准建成兴化南、骆家边标准化养护工区，实现“迎国评”内业和外业 “零扣分”。
高质量发展也需要开源节流降本增效。他提出并持续开展“节能降耗、增收节支、开源节流、勤俭持家”活动，严格江苏交控“三保、三压、三调、一争取”要求，对经营性开支、管理性开支和资本性开支进行全面“压减降”。综合开发利用高速公路沿线闲置资源，组织对外发包盐城北、新街、泰州西等收费站水塘，开发利用兴化服务区新征蟹塘空地、桥下互通苗圃建设等沿线闲置资源，年增效100万元。积极发展“小生产、小养殖、小菜园、小作坊”三小经济，建成28个基层菜园，年节约食堂开支60万元，在丰富员工菜篮子的同时，践行勤俭节约美德，推动绿色发展。
成为发动企业文化引擎的“点火人”
在军队中，许良浩是“老班长”，他深知作为“一把手”，自己必须成为发动文化引擎的“点火人”，对推动企业发展起着深远的影响。
到底要怎么做，才能让全体宁靖盐人心往一处想、劲往一处使？时任宁靖盐公司党委书记、董事长的许良浩回想起从军时当班长的日子。
“苏中苏北大地是新四军曾经浴血奋战过的地方！”还有什么，能比革命先辈们的热血和救国之心，更能让人们团结起来？在以许良浩为“班长”的党委领导下，一块属于宁靖盐公司的红色文化品牌——“心享红思•路”诞生了。
“报告，‘心享红思•路’企业文化宣传小分队集结完毕，请指示。”
“出发！”
朔风中，随着许良浩的一声令下，企业文化宣传小分队的队员们高举旗帜，踏上了“重走新四军东进路”的征途。“我是排障员李建楼，我们在清排障一大队‘铁军营地’，我们将要去盐城新四军纪念馆”“我是收费员朱小兵，我们在‘党旗小站’海安西收费站，我们立即出发去海安苏中七战七捷纪念馆”……
从宁靖盐公司本部，到郭村保卫战纪念馆，到黄桥战役纪念馆，到盐城新四军纪念馆，到海安苏中七战七捷纪念馆，宣传小分队队伍不断壮大，高举旗帜，一路奔跑。国旗、江苏交控司旗、宁靖盐公司司旗、“心享红思•路”文化旗，踏着新四军当年的足迹，迅速在公司41个基层站区传递。许良浩说，革命时期，先辈们的目标是救国。建设时期，新时代的目标就是强国。无数革命先烈牺牲了，但他们的精神将会在宁靖盐这条“红色高速”上，继续延续下去。
从“红思•路”到“大美宁杭”，许良浩作为企业文化引擎的“带头人”，秉承军人严谨的态度和满腔热诚，建立卓越党建体系，制订三年行计划，实施党建项目化管理，搭建移动党建云平台，推行党支部标准化“创先提优”工程和“星级党支部”评定，实现标准化支部达标率100%。开设“支部书记谈党建”“支部书记讲党课”“支部书记说文化”工作论坛，组织党支部书记能力提升系列培训。开展“一站一品”主题站区建设，搭建企业文化馆和发展历程馆，建设安全文化宣传长廊，打造“草坪文化”和“行道文化”，编撰《红思•路》《一路缤纷》系列丛书，拍摄《美丽的风景》《蝶变》《大美宁杭》等专题片。“红思•路”荣获江苏交控“十大党建品牌”，“心享红思•路”被评为江苏交控企业文化“十佳案例”。荣获全国交通运输文化、创新文化建设优秀单位和江苏省交通运输文化优秀成果奖。
心系基层，军魂之下显温情
军人出生的许良浩对待员工是严格的也是温情的。为了提升员工的幸福指数，他推进组建“广场舞”“太极拳”等根植一线的文化活动阵地。开展领导班子成员“走基层、听心声、心连心”活动，帮助基层解决实际困难。设置95022客服和投诉分中心，为56名员工提供新岗位。全面推进公司本部大院提升改造，持续推进基层单位标准化宿舍改造，精心打造“美丽站区”和“才艺苑”主题文化长廊，在搭建暖心“职工之家”等，为基层办事人员提供休憩场所。不断完善员工薪酬增长与晋升机制，员工年收入较2017年涨幅达34%，切实增强员工的归属感和幸福感。
2021年7月，新冠疫情从南京禄口机场爆发，作为江苏交控系统疫情防控主战场，许良浩组织宁杭公司党委班子成员第一时间紧急召开疫情防控工作部署会，从严从紧打好疫情防控狙击战。
一次在慰问一线防疫检查站的志愿者时，许良浩询问现场志愿者生活上有没有困难，有没有需要公司党委解决的事情？大家都摇摇手，说是能为宁杭的安全尽一份心，出一份力是最大的荣光。但当他看到志愿者那一双双被消毒水腐蚀的手，一张张被护目镜压得伤痕累累的脸，许良浩对志愿者们敢于冲锋在第一线，战斗在最前沿的精神给予了高度的肯定和表扬。
作为公司主要负责人，他主动作为，联合所辖路段交警、路政等相关部门，夜以继日地奔波忙碌在各个大流量服务区、收费站等人员密集的公共场所进行监督检查，科学指导现场疫情防控工作。连续35天的辛苦工作，平均每日15个小时的工作强度，大家都劝他休息一会儿，他总说：“疫情是最大的敌人，疫情不退，我就不撤。”
2021年疫情期间，公司全体1043名员工，圆满实现“零疑似”“零感染”任务。这是宁杭公司的成绩单，也是许良浩将“军人之魂”融入“初心使命”，奋战在疫情防控第一线的高质量“答卷”。
二十多年的时间，许良浩始终与交通为伴，以高速为家，奋战在江苏交通发展的第一线，他将“军人之魂、军人之脊、军人之风、军人之剑”融入“初心使命”， 扛起富民强企领头雁的使命担当，践行着“责任、创新、崇实、善为”的企业核心价值观。如今，许良浩将继续用一名退役军人的忠诚、干净、担当，为“大美宁杭”建设成为“全球高速最美风景”描绘发展蓝图。（江苏省退役军人事务厅）