2025年，彬长矿业孟村矿牢固树立“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，将工作重心放在基层一线和生产现场，从强化“关键人”到撬动“关键点”，推动班组管理精细化、制度化、长效化运行，着力打造坚不可摧的安全防线。

班组是扎根一线的“最小战斗单元”，也是让企业凝聚力量、迸发活力的“神经末梢”。孟村矿高度重视班组建设，始终将区队班组建设锚定为提升矿井安全生产水平的根基工程，致力于打通安全生产“最后一公里”。

根据陕煤集团及公司相关要求，该矿制定印发《班组安全建设管理规定》，对《班前会制度》《交接班制度》《安全绩效考核制度》等十余项班组日常运行的制度进行了修订与细化，并采取“试点先行、逐步推广”的策略，选定5个区队班组作为示范点，逐步建立起了统一、规范的班组管理制度体系。

“安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型”班组建设目标的提出，正是基于对不同类型区队实际需求的精准把握。综采队生产一班“3＋3＋3”效益型班组工作法、综掘一队生产二班“1233”安全型班组工作法、抽采队生产一班“1235”创新型班组工作法等一批具有代表性的先进典型，为其他班组提供了学习借鉴的榜样。

与此同时，该矿坚持用好“传帮带培”手段，全年签订师徒协议85份，确保关键技能与经验有效传承；组织开展了井下维修电工、支护工、CAD绘图等多场技术比武，不断探索职工技能提升路径，“一技傍身”和“一专多能”的“新型攀比”在该矿职工间悄然兴起。

在如此氛围的烘托下，该矿今年班组建设的成果斐然。陕西省“三新三小”创新竞赛6项成果获奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项；全年新增通过技能等级鉴定人员477人，学历提升277人，班组队伍的整体专业素养得到进一步加强。

班组长作为矿井安全生产的“前沿指挥官”，承担着现场管理、风险防控、技能传承等核心职责，光懂技术可不行，会管能干才是“硬道理”。

该矿坚持开展优秀班组长“上台讲”活动，围绕个人成长历程、班组管理实践等内容，介绍管理经验和工作成效。综采队生产一班班组长张晓阳的笔记本上，记满了截割角度、进刀方式的操作要点，还总结出“稳速截割、错峰换向”的方法，让单机效率提升了6％；综掘二队检修班班组长张波大力推行“清单化管理、标准化作业、数据化考核”，制定详细的设备检修流程、岗位责任清单和绩效考核办法，让每一台设备都能处于最佳运行状态。

此外，该矿以“选育用管”为主线，全面打造高素质的班组长队伍，明确了从基层推荐、民主考察、公开竞聘到公示、培训、审批建档的全流程，设定清晰的从业时长、安全履历与技能等级等任职门槛，确保真正把德才兼备、职工认可、成绩突出的优秀员工选上来、用起来。

一年来，该矿严格按照班组长聘任条件和流程，完成了158名班组长、13名班组负责人的聘任工作，通过重构“前沿指挥链”，实现安全生产质效“双提升”。

想要培养一流员工，就要给他们“机会”。注重学习钻研的通风队瓦检班班长曹钊，业务上是行家里手，工作上更是先进模范。今年他被提拔为通风队副队长，职业生涯实现由“工”到“匠”、由“匠”到“长”的华丽转身。

选人用人的“风向标”作用加上“能上能下”的考核激励，彻底激活了孟村矿“兵头将尾”的“源头活水”，一大批班组长在岗位上争排头、做表率，团结带领班组成员把一项项看似不可能的任务变成可能。

“班组强、班组长强，就是矿井强。”该矿党委副书记、工会主席周培良表示，“必须坚定不移地将管理重心和服务资源向基层班组倾斜，同时抓住班组长这个‘关键少数’，持续提升履职能力与责任担当，为其发挥作用创造良好条件。”