潮起“十四五”，在国家能源转型加速推进、“双碳”目标深入实施的关键时期，作为深耕陕北这片沃土的大型省属煤电一体化企业，清水川能源始终胸怀“国之大者”，融入发展大局，五年来，公司装机规模实现从260万千瓦到460万千瓦的跨越式增长，发电量、营业收入、利润总额逐年攀升，能源保供“压舱石”作用充分彰显，科技创新跑出高质量发展“加速度”，书写了一部规模与质效齐升、创新与责任并重的时代答卷。

乘势而上：以实干担当之心，驰骋“能源疆场”

能源安全，关乎国计民生。清水川能源立足煤电一体化优势，让“电力血脉”在关键时刻顶得上、稳得住。持续做好机组运维、电量争取、燃料保供等工作，深度运用运行指标智能评价系统，积极配合新型电力系统下新能源大规模消纳与电网调峰任务，推动传统煤电从“基础保障型”向“调节支撑型”转变。五年来，公司圆满完成了全国两会、迎峰度夏、迎峰度冬等重要时段保电和支持陕西电网跨省应急调度支援等工作，彰显了国企使命担当。

2021年7月，随着一声嘹亮的炮响划破黄土高原的沉寂，陕北至湖北±800千伏特高压直流工程重点建设电源点之一、陕西省“十四五”重点建设项目——三期扩建工程正式开工。公司加强全过程安全质量管控，强化项目组织管理和投资管理，以大国工匠的气魄，历经36个月，圆满完成各项建设任务，熔铸了服务国家“西电东送”战略的坚实脊梁。

奋楫前行，硕果盈枝。2021—2025年，公司累计完成发电量超840亿千瓦时、营业收入超270亿元、利润总额超50亿元。其中2024年发电量215.28亿千瓦时，2025年发电量228.07亿千瓦时，连续两年发电量位列西北地区火力发电企业第一，每一组数据的跃升，都闪烁着发展的“含金量”。

筑基谋远：以安全绿色为本，夯实“转型之路”

如何实现企业的长周期、可持续发展？清水川能源在笃行中“破题”——牢牢守住安全生产底线，以绿色为底书写能源革命新答卷。

严格落实全员安全生产责任制，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推进安全管理标准化班组建设，构建起“党建引领、全员参与、智能防控、实战赋能”的安全治理体系。强化设备全生命周期管理，高质量完成6台机组等级检修，顺利投运750kV清陕Ⅲ线，彻底解决长期困扰公司的百万机组出力受限问题。截至2025年，公司连续安全生产超4800天，首次实现6台机组全年“零非停”，多个班组获评中国安全生产协会安全管理标准化一、二级班组。

积极投身“双碳”时代大潮，解锁能源转型的绿色密码。深化煤电机组“三改联动”，1、2号机组汽轮机通流改造后发电煤耗分别下降约19.5、17.16克／千瓦时，预计每年节约费用3000万元，1号机组改造项目成功入选中电联典型案例名单；深耕水资源利用，实现废水“零排放”，水资源循环利用率达98％；六台机组环保排放值远低于国家超低排放标准，有力推进工业固废物协同矿山地质环境修复治理，传统能源焕发出可持续发展的时代新光。

科技赋能：以创新驱动为翼，引领“蝶变升级”

“十四五”期间，公司获得国家知识产权局授权专利58项，成功取得国家高新技术企业认定，三期运用一项“世界首创”、两项“世界首例”，创造一项“世界纪录”，荣获亚洲电力最佳煤电项目金奖，彰显了中国煤电技术的世界级水平；机炉余热耦合利用关键技术及应用和锅炉尾部受热面磨损治理技术2项科技成果通过中国电机工程学会鉴定，达到“国际先进”水平。

新质生产力加速萌发、形成、壮大，汇聚成拔节生长的强大动能，引领清水川能源向“新”而行、向“高”攀登。

2025年11月，清水川能源燃煤智能采制化管控系统顺利投运，系统从运煤车辆入场自动识别、皮带中部全断面精准采样，到机器人自动制样、气力输送样品，再到化验数据实时上传、样品自动封存，实现“人样分离、机采机制、智能管控”。

过去五年，新质生产力具象化为清水川能源的新场景和新实践。轻触一部小小的平板电脑，就能为各配电室高压开关柜的工作状态“听诊把脉”；引入微信扫码巡检监测技术，实时跟踪设备振动、温度等参数，开启“码”上巡检；鼠标点击智慧水务管理系统，自动进行用水合理性分析、水平衡分析、工业用水考核指标分析等工作……生产一线“智”潮涌动，数字化转型加速推进。

改革破局：以刀刃向内之勇，激活“一池春水”

改革永远在路上。聚焦管理提质、人才赋能，清水川能源推出突破性举措，实现改革与发展同频共振。

机制焕新驱动发展。全面落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”、党委前置研究把关等重点任务，清晰界定董事会、党委会、经理层权责边界并规范决策程序，将党的领导贯穿公司治理全过程。建立“协同联动高效、监督精准有力”的管控格局，强化纪律检查、内控审计，以零容忍态度守护企业健康肌体，让合规经营成为发展鲜明底色。

管理效能系统提升。坚持做好“微观三治”，形成了独具清水川能源特色的“1＋3＋N”管理体系，贯穿执行、管理、监督全链条，覆盖安全环保、运行管理、设备管理、行政管理等核心领域，实现“横向到边、纵向到底”的全覆盖管理，为火力发电企业提供了可借鉴的“清水川样本”。

人才强企活力奔涌。深入贯彻陕投集团干部队伍“789”计划和能源板块6个“1”人才集群优培工程，坚持公开、公平、公正选聘中层干部，中层竞争上岗率达50％，80后、90后干部占比69％，干部队伍整体呈现年龄梯队合理、专业能力突出的良好态势。构建分层分类、科学严密的人才培养培训体系，建立见习技术管理岗位、生产秘书轮训机制，高素质、专业化人才队伍建设成效卓著。

五年耕耘，征程壮阔映初心；赤诚未改，使命在肩向未来。站在新的历史起点，清水川能源将锚定“风光火储一体化”发展目标，以勇立潮头的先锋之姿，回答能源革命的世纪命题，为服务国家战略和区域发展注入强劲持久、坚实可靠的澎湃动能！