11月27日，陕西煤业安全生产标准化促提升现场会在彬长矿业召开，通过现场参观、会议交流，陕西煤业领导、各单位与会嘉宾纷纷为彬长矿业“一基三驱五维六元”安全生产标准化管理体系点赞。

标准是人类文明进步的成果，标准助推创新发展，标准引领时代进步。近年来，彬长矿业锚定“争做四个示范、创建一流企业”总目标，系统构建、深入践行“一基三驱五维六元”管理体系，驱动安全生产标准化建设向动态化、精细化、智慧化转型升级，推动安全生产标准化深度赋能多元灾害治理，有效防范化解各类风险，持续增强安全发展韧性，推动生产经营稳中向好。1—10月，该公司顺利实现安全“六零”目标，煤炭产销量完成计划的106%，同比增加208万吨，创历史同期最好水平。

强基固本 健全机制引领发展

坚持以标准化达标创建为高质量发展的核心引擎，全面构建“113356”安全生产标准化建设长效运行机制，高站位引领、高标准推进、高起点创新、高水平示范，全人员、全区域、全时段、全流程，提速标准化建设向动态化、精细化、智慧化升级。形成“区队干、科室管、专业抓、全员参与、过程控制、自主运行、持续改进”的标准化运行体系，坚持“创建进度和管理质量同步”“全域提升和动态达标并重”，推动标准化建设从“基础夯实”到“全面跃升”的重大跨越。

三项驱动 精细精进打造标杆

目标驱动提速。紧盯所属矿井全面达到国家一级安全生产标准化目标，全员参与、系统推进，以创建过程的“量变积累”，催生本质安全的“质变飞跃”。

技术驱动赋能。创新实施生产技术业务管理工作流程，创新开展工作面设计讲评竞赛，促进技术交流从“静态讨论”向“动态比拼”升级，锻长补短，全面提升生产技术管理质效。

精品驱动领航。牢固树立“开工即达标、完工即精品”管理理念，开展采掘工程“提单进、创精品”活动，形成“精品创建—经验积累—普及推广”机制，推动标准化体系在全环节提速升级。

五维提升 突破瓶颈构筑优势

以系统思维和创新理念为引领，首创单人作业、单元作业、生产装备、生产系统、生产组织“五维生产效率”提升体系。以“精准赋能、量化牵引、价值激励”为核心逻辑，锻造“单人作业效率”新高地；通过“工序精益化、单元最优化、效能聚合化”三级跃升，构建“单元作业效率”新范式；聚焦“布局精益化、运维智能化、装备协同化、配套集成化”四大战略，打造“生产装备效率”新优势；实施“瓶颈攻坚、壁垒消融、系统共生”协同策略，实现“生产系统效率”新突破；秉持“生产决策精准、生产准备超前、生产秩序规范、生产质效最优”管理方式，引领“生产组织效率”新境界。坚持以全员素质提升为核心，以生产组织效率为龙头，以生产系统优化为前提，以生产技术装备为支撑，通过数字化转型打通各环节，驱动安全生产全链条效能提升，构筑核心竞争优势，为企业跨越式发展注入强劲动能。

六元保障 激活发展动力引擎

持续拓展标准化建设战略内涵，多元联动为标准化建设提供强大动力。深化技术治理，实现从“制度管理”到“贯通赋能”的闭环跃迁；攻坚多元灾害，成功构筑重大灾害治理“彬长标准”；筑牢管理根基，以“双重预防”体系构建长效安全机制；激发文化动能，弘扬“奋进者”文化，凝聚“创变”内核，驱动持续发展；智能引领未来，打造多元灾害协同治理智慧化新标杆；优化机制保障，推动管理体系迭代提升。

彬长矿区严峻复杂的地质条件，使安全生产标准化建设之路走得异常艰难，但也更加坚定有力、务实有为。

近年来，彬长矿业不断优化和完善灾害治理技术，形成了灾害治理“五大技术体系+五项企业标准+五超前验收标准”，系统构建重大灾害标准化治理“彬长模式”，持续推动灾害治理实现“由生产过程治理向超前治理、局部治理向区域治理、单一治理向高效协同治理、治得住向治得准治得省”四个转变，公司“煤层高强开采瓦斯解吸运储机理及抽采技术研究与应用”“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”等项目荣获陕西省科学技术进步一等奖、中国煤炭工业科学技术一等奖，在行业内树起标杆。

彬长矿业还先后承办全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会、“矿山安全科技进陕西”等活动，扎实推进国家深部开采冲击地压和瓦斯复合灾害综合治理工程试验项目，坚定不移推动安全生产标准化建设向更高水平、更深层次、更广领域迈进，全面打造复杂地质条件下行业安全生产标准化行业典范，为陕煤高质量发展贡献“彬长力量”。

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