今年以来，国网永安市供电公司以绩效管理改革为突破口，大刀阔斧重构考核评价与分配体系，通过深化组织绩效应用、修订标准工分库、内模市场建设三大举措，打破“大锅饭”“轮流做庄”现象，将考核结果与薪酬分配深度绑定，全面树立“按价值贡献取酬”的鲜明导向，为公司高质量发展注入强劲的内生动力。

打破“大锅饭”，树立考核“新标尺”

“原有的绩效模式维度单一，无法真实反映业务量和业务水平，导致考核的‘指挥棒’作用失灵。”面对改革前的困境，国网永安市供电公司管理层深刻认识到，必须建立一套精准识别贡献、激发个体活力的新机制。

为此，该公司首要任务是深化各部门组织绩效评价细则。紧密围绕“六个在三明”专项行动，公司制定了全员组织绩效评价与清算方案，将指标管控与部门管理深度融合，实现薪酬分配与关键业绩指标硬挂钩。此举立竿见影，部门同层级间最大绩效差距拉大到27.3％，有效彰显了“干好干坏不一样”。同时，公司完成运检、营销等五大专业工作质量奖惩方案修订，形成专业考核管理办法汇编，大幅提升了考核的覆盖面和精确度。

建强“标准库”，激活一线“动力源”

改革的核心在于触动个人利益，激发个体活力。公司聚焦一线，全面修订各班组、供电所的标准工分库。以核心技能和重点业务为框架，实现员工工分与工作量完全绑定。其中，体现即时工作输出的“工单工分”占比大幅提升至55％，班组员工与供电所网格员之间的原始工分最大差距达42％。

这一变革彻底改变了以往论资排辈、轮流做庄的陋习，让技能水平突出、善于攻坚克难的员工真正“脱颖而出”。一位基层班组长表示：“现在每天干了多少活、干得怎么样，工分表上清清楚楚，大家心服口服，抢活干、学技术的劲头更足了。”

聚焦“内培养”，推动分配“按劳取酬”

为持续深化价值创造导向，公司大力推进内部模拟市场建设。通过高质量开展自主作业，实现了带电检测、无人机巡检、变电站改造等多个专业项目的全覆盖。价值创造在薪酬上得到直接体现，开展自主作业的班组成员收入相较其他班组平均提升7.79％。

这一模式成功树立了按价值、按贡献分配的标杆，促进了公司薪酬文化从按“岗”取薪向按“劳”分配的根本性转变，引导资源向价值创造一线高效流动。

通过一系列动真碰硬的改革，国网永安市供电公司成功将绩效“指挥棒”指向了价值创造和实干担当。如今，员工的精气神得到空前激发，从“要我干”变为“我要干”，从“被动接受”转为“主动谋划”，公司经营管理基础更加扎实，队伍活力竞相迸发，为保障电网安全稳定运行和推动公司高质量可持续发展汇聚了磅礴动能。（国网永安市供电公司）