今年以来，北元集团水泥有限公司深入践行“我的区域安全我负责，我的专业安全我负责”的安全责任理念，以“安全工作日”活动为契机，通过强化安全领导力、深化隐患排查、夯实应急能力等举措，为生产经营筑牢坚实的安全防线。

技能培训接地气

安全意识的深度，决定安全防线的强度。水泥有限公司打破“填鸭式”培训模式，将理论学习与实战演练紧密结合，促使安全培训真正接地气、见实效。

精准对接岗位需求开展系列专题培训，围绕万华化学安全管理实践案例开展学习，聚焦“粉尘防爆安全管理”进行深入研讨，细致讲解《人身受伤事故专项应急预案》《恶劣天气事故专项应急预案》等各项应急预案。在掌握理论基础的同时，应急抢险救援队同步推进“实操练兵”，开展应急通讯设备与堵漏器材规范使用专项训练，组织包装配电室进水应急演练，通过“讲解原理、模拟操作、现场考核”的连贯模式，有效提升了员工的应急反应能力和协同作战水平。

这种“学即能用、时间可控、收获具体”的培训方式，让安全技能培训真正融入员工的日常工作，让标准化操作成为刻进骨子里的行为习惯。

隐患排查全覆盖

水泥有限公司建立“分层分片、专业对口”的隐患排查机制，实现安全检查全区域全流程全覆盖。

每到安全工作日，水泥有限公司组织人员深入现场，按区域划分责任区，对回转窑、原料磨、水泥磨、原料堆场、配电室等重点区域，开展“拉网式”隐患排查工作。通过加强对回转窑托轮轴瓦温度的监测，确保回转窑运转稳定；通过在操作台前观察员工启停设备时的按钮操作顺序，对违规步骤及时进行纠偏引领；全面检查配电室电缆沟是否有积水浸泡电缆绝缘层……一项项检查结束后，管理人员又与岗位人员面对面交流，将发现的问题逐一记录在《安全隐患治理台账》，明确整改责任人和完成时限，确保工作完成闭环。

同时，结合安全生产标准化自评工作，每月对安全生产责任制、化学品管理等12项要素进行全面“体检”，确保“小隐患不过夜，大隐患有方案”，让风险隐患始终处于可控范围。

联动管理聚合力

安全管理不是“独角戏”，而是“大合唱”。水泥有限公司聚焦设备、操作、环境、管理四类安全风险，将“四安全研究”与安全例会同步推进，把“纸面问题”摆到桌面上，逐条进行分解落实。

按照“全覆盖、无死角”的原则，针对近期恶劣天气，水泥有限公司全面加强汛期安全隐患排查以及对排水系统的日常巡查和维护工作，及时做好防汛应急处置工作，全力保障安全生产。同时，将雾桩主机、雾炮、洗车装置的46个电源及26台收尘器运行参数引入DCS系统，数据实时传输至集控中心，出现隐患时将自动触发声光报警，做到“早发现、早上报、早处置”。

进一步加强安全环保中心监督检查工作职能的发挥，把安全监督嵌入管理全流程，每月梳理各中心“安全工作日”开展情况，每日深入生产现场检查安全管理情况，确保各项工作取得实效。

从技能培训到隐患排查，从协同议事到闭环管理，水泥有限公司以扎实举措推动安全管理水平持续提升。如今，“人人讲安全、个个会应急、查找身边安全隐患”正逐渐成为常态，为企业高质量发展筑牢了坚实的安全根基。（北元集团供稿）

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