第一季度，陕西交控绥定分公司紧密围绕运营管理核心任务，以“保畅通、提服务、强党建、促发展”为主线，统筹推进党建融合、道路养护、隐患排查、优质服务等重点工作，以实干担当为全年高质量发展开创新局。

党建引领，“合”聚共促

召开分公司、收费站两级联动宣贯工作会精神，通过党委专题学习、党建联系点领导划分党支部宣贯、参加上级联系领导宣贯会等形式，全面传达交控集团、运营管理公司2025年工作谋划和要点任务，按单位、部门细化提质增效举措，推动党建与业务深度融合。夯实党支部“三化”建设，开展党支部间交流学习活动；鼓励动员党员干部在恶劣天气应对、学雷锋志愿服务活动等工作中，切实发挥“岗区队”作用。按月开展“必点、规定、创新”菜单式主题党日活动，强化基层党支部战斗堡垒作用。扎实开好民主生活会、组织生活会、民主评议党员会议，各级班子成员围绕“四个带头”、反面典型案例、巡察整改反馈问题整改及业务短板等，开展批评与自我批评，查摆问题，制定整改清单，推动党建与业务“双融双促”。

保通攻坚，“稳”住防线

面对年初多轮强降雨雪天气，分公司迅速启动应急响应机制，科学调配资源，高效开展除雪保通攻坚战。构建“路警一体化”联动体系，与高速交警、路政部门协同作战，对所辖易结冰路段实施“梯队式循环作业”，除雪设备、物资、人力全盘出动，确保“雪停路净”。召开除雪保通总结会，总结经验、表彰先进，进一步提升保通能力。强化春融期道路养护、收费机电、路域安全隐患排查，针对路面裂缝、桥梁伸缩缝、ETC信号干扰、机电设备库房等开展“拉网式”整治，建立台账，明确责任人、时限等，并根据时下业务重点，实时发布工作提示单，讲重点、明举措、提要求，全面提升路况水平。结合“收好费”目标，组织开展收费业务春训活动，以理论学习促业务提升、优质服务靓窗口形象、堵漏增收助引车上路等为主调，提升收费管理工作。

民生服务，“亮”出温度

分公司积极践行社会责任，大力推广、践行“大道长安、长安相伴”陕西高速公路运营品牌。组织青年志愿服务队走进红色故居、敬老院、特殊教育学校等，同步在“志愿汇”发起线上打卡服务项目，将“交控志愿红，温暖在路上”“植树护绿”等系列活动落地落实；联合法务合作单位开展普法宣传，解答法律咨询，提升群众法治意识。组织开展“光影聚力·温暖同行”观影活动、“巾帼绽芳华、筑梦新时代”主题庆“三八”国际妇女节纪念活动，以妇女法律知识讲座、插花、趣味游戏、健康养生等活动，增强女性员工归属感。通过组织家庭助廉树清风活动，开展“廉内助”座谈会，签订《家庭廉洁承诺书》，组织家属参观廉政教育基地，织密“八小时外”监督网，通过第一季度的多维度发力推动分公司高质量发展。

创新驱动，“壮”大生产力

创新服务举措，在定边、杨桥畔、子洲等收费站设立“暖心驿站”，为滞留司乘提供热餐、药品等物资，获司乘人员高度赞誉。推出分公司政务督查提示单，按季度提示各部门、单位重点与日常、亮点与特色等工作内容、具体举措、方向目标，为打造“六个交控”建设夯实基础。落实领导干部接访日制度，接待员工及群众诉求，搭建“连心桥”化解矛盾，办好信访接待解民忧实事。围绕学雷锋事迹、企业发展动态等主题发布评论文章，推广经验成果，激发全员创新活力。同时，坚持落实党管人才原则，通过M6、M5竞聘上岗，建立健全人才工作运行机制，构建干事创业新生态。

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