春节过后，中国石油大庆油田采油八厂第二作业区紧密围绕夺油抢产中心任务，以“起步就是冲刺”的劲头，咬紧目标抓运行、抢抓时效见行动，为新一年稳步开局注入强劲动力。

面对新任务、新目标，作业区快速行动，及时制定全年生产管理细则，精心统筹、超前筹划，牢牢抓住生产主动权。

“三个会议”，解决生产难题。生产指挥中心牵头组织月度生产会、生产碰头会、产量分析会，即时落实生产过程中发现的问题，制定解决方案，积极组织实施，及时处理各项生产问题，秉持“问题不积压、产量不出岔”的理念，最大程度的确保平稳生产态势。

“三项制度”，数据列表上墙。严格执行每日产量汇报制度、产量考核制度、专项管理制度。技术管理室预先制定分层包井制度，把新投产井、高产井和重点井作为攻关要点，针对高产井进行逐口憋泵落实，进行产量测试和统计，做好数据采集跟踪，因“井”制宜，把各项生产工作做精做细，及时准确掌握油井产量、设备参数变化，避免各类生产故障，有效提高管理水平。

“三项规定”，摸清生产状况。根据各基层班组不同情况，落实好欠产管理规定、值班管理规定、安全生产规定。制定相应安全生产管理办法，定时开展采油、注水及集输系统专项安全检查，并将日常维护管理责任落实到班组人头，明确相关责任，力求做到精细化、动态化管理，通过创新管理方法、落实岗位责任制度，不断挖掘油井潜力，真正发挥好这些井的“软实力”。（王娟）

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