枣庄财金集团坚持以人为本，以优化人才队伍建设作为兴企强企的重要抓手，科学谋划，精准施策，在全市常态化推进干部思想能力作风建设的浪潮中，深入探索员工职业发展新通道，率先突破市属国有企业传统职业发展路径，创新推出管理职务与专业技术职务“双序列”机制，有效激发员工干事创业的热情，为企业高质量转型发展注入了新活力。

健全管理机制，畅通选才路径

人才兴则企业兴，人才强则企业强”。为探索科学合理的人才选拔机制，集团主要负责人亲自“挂帅”，深入调研行业标准，精准把握企业需求，结合实际，制定《职务职级选聘管理办法》，明确了“职数比例”，制定了涵盖“综合素质、业务能力、资历贡献”等多维度的“双序列”晋升标准与要求，为集团选拔优秀干部人才提供了客观、公正的衡量依据。在首批“双序列”竞选竞聘活动中，集团面向全体员工发布管理职务14 个、专业技术职务 5 个。吸引了来自集团不同部门（权属公司）、不同岗位，涵盖了各个年龄段和不同工作经验层次的 40 人踊跃报名。竞选竞聘过程设置了演讲和日常综合表现 “双打分” 环节。在竞选竞聘演讲中，大家围绕自身优势、工作成果、未来规划等方面进行阐述；日常综合表现通过上级评价、同事互评等多渠道收集数据。经过层层筛选和严格评审，最终成功选聘出管理职务人员 14 名、专业技术职务人员 5 名，成为集团“双序列”发展通道的首批受益者，也为其他员工树立了积极参与“双序列”竞选的榜样。

开辟培养渠道，搭建成才阶梯

“工欲善其事，必先利其器”。集团为管理序列和专业技术序列分别设定了差异化的能力要求与晋升标准。在管理序列方面，着重培养员工的领导能力、战略规划能力、团队管理能力以及沟通协调能力等。优化绩效考核方案，实现从团队主管到中层管理者，再到高管助理层，每一个晋升阶段都有明确的能力提升目标和考核指标。专业技术序列则聚焦于专业技能的深度和广度，要求员工在专业领域不断钻研，掌握前沿技术和知识，具备解决复杂技术问题的能力以及创新研发能力。同时，根据集团工作需要和个人综合能力，同一职务层级管理职务和专业技术职务可相互转任。“双序列”机制实施后，有效激发了广大员工主动学习新知识、掌握新技能的进取意识。集团通过提供各类培训资源、定期组织内部培训课程、邀请外部专家开展讲座、鼓励员工参加行业研讨会和学术交流活动等举措，进一步提升了员工的专业能力与综合素质，夯实了集团 “学习型组织” 的建设基础。

明晰职业发展，赋能储才活力

“凡事预则立，不预则废”。“双序列”发展通道为广大员工提供了两条清晰明确的职业发展路径。对于具备领导才能、热衷于组织协调工作、擅长与人沟通交流的员工，管理序列为其铺设了一条从团队主管逐步晋升至中层、高管助理层的领导岗位晋升通道。对于专注业务、热爱钻研、勇于创新的员工，专业技术序列为其提供了在专业领域持续深耕的广阔天地。这种多元化的职业发展路径，充分满足了员工多元化的职业发展需求，让每一位员工都能在企业找到属于自己的发展方向。“双序列”人才机制的建立，为集团灵活调配人才、更好地应对各种挑战、增强发展韧性与竞争力提供了坚实有力保障。枣庄财金集团将发挥科学的人才管理和储备机制作用，调整战略布局，整合资源，紧紧围绕“资本整合者 产业组织者”的发展定位，持续吸引和培养优秀干部员工，筑牢人才堡垒，全力助推企业高质量转型发展。（王泽超 张建）

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