大庆油田采油一厂第九作业区测调班紧紧围绕厂、作业区职代会精神，注重早安排、早部署、早落实，严格遵循“四严四控”的工作准则，践行“严实作风”与“诚信测试”，确保质量、高效执行，力争圆满完成各项测试任务，为完成作业区产量目标贡献测试力量。

一是严过程、控质量。将南一区西部萨葡区块定为重点区块，并为重点区块的水井绑定技师和骨干班组，确保水井方案执行到位，将含水上升指标与班组考核绑定，同时要求班组与区块紧密配合，严格执行方案，控制含水上升。

二是严标准、勤整改。加大对测试资料规范性、准确性的检查管理，坚持“每月一小查，每季一大查”及时发现并整改问题资料，明确从班组上报资料，到资料员解释审核资料的流程，强调层层把关，做到“项项指标过硬，口口资料过硬”，力争外报资料准确性100%。

三是严制度、控安全。进一步完善“标准化站队各项管理制度和规定”、“季节性安全生产措施”等一系列规章制度，每月制定安全学习计划，强化员工安全责任意识。总结形成“十要”交通安全管理常态化办法，“三清四无五不准”车库管理条例。不定期对测试现场、车辆、车库等进行抽查，做到检查有痕迹、考核有依据，从源头治理安全问题，避免安全事故发生。

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