自国企改革深化提升行动开展以来，甘肃第一建设集团有限责任公司 （以下简称“甘肃一建”）以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，持续深化企业改革，提升企业核心竞争力和核心功能。

坚持目标导向 激发内生动力

甘肃省国有企业改革深化提升行动动员部署会议召开后，甘肃一建第一时间传达学习精神，并成立改革深化提升行动领导小组全面推进改革工作。该公司编制了《改革深化提升行动落实方案》，明确了40项改革任务和52项具体举措，通过建立任务台账、明确时间表、路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指标采集表、重点改革任务进展报送，确保各项改革任务能够按期高质量完成。

同时，甘肃一建充分发挥党组织的领导作用，优化决策程序，提升公司治理水平。并持续推进规范董事会建设，完善授权机制，深入实施经理层任期制和契约化管理质量提升工程，通过细化业绩指标和完善考核体系，确保了业绩考核的公正性和薪酬机制的激励性，进一步激发内生动力。

强化主责主业 科技创新赋能

通过优化国有经济布局结构，甘肃一建加快推动传统产业转型升级，深度融入“一核三带”区域发展格局和实施“四强行动”等重大部署，着力推进布局优化和结构调整，深耕河西等地区，在教育、生态、工业、民生等板块发挥自身优势，承建了金塔县第三幼儿园、金昌市第五中学综合楼改扩建、金川河市区段滨水生态修复、金川区中小企业创业创新孵化基地建设、金昌能化等优质项目，“品牌提升”优势彰显。并在新能源领域持续发力，进一步增强了经营势头，新能源省外市场开拓硕果累累，订单额刷新历史纪录。还取得了建筑业“顶级身份”的建筑工程施工总承包特级资质，再创“鲁班奖”，进一步拓展了公司经营范围，提高了工程项目技术水平和管理水平。

在开展技术创新，推动科技成果转化方面，甘肃一建积极与高校合作建立研发基地，推动数字化转型，构建协同办公系统，形成协调高效的一体化模式，完成了“智慧一建”集成对接方案，为实现各应用系统间业务和数据互联互通，形成数据治理及管理体系奠定基础。

此外，甘肃一建靶向发力、猛药去疴，大力开展“瘦身健体”工作，压减管理层级，清理法人户数，提高管理效率。目前在现有各级子公司数量的基础上已累计清理压减7户法人子公司并达到企业总户数的20%以上，企业管理效率不断提高，资源配置更加优化，发展质效明显提升。并加强子公司管理，优化资源配置，进一步规范新设子公司管理流程，提高整体运作效率和抗风险能力。

国有企业改革深化提升行动即将迎来“棋至中盘”的关键节点。甘肃一建将聚焦重点，靶向攻关，补齐短板，耕好“责任田”，跑出改革“加速度”，坚持“量、质”同抓、同升，锚定年底前完成70%以上主体任务目标，找准问题差距、完善改进措施、强化责任担当、合力攻坚克难，以更高标准更严要求提升改革质效，以时不我待、只争朝夕的紧迫感全力推进改革深化提升行动。（甘肃一建通讯员高飞供稿）

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