近日，甘肃省兰州市七里河区烟草局聚焦年末创新项目结题工作，全面梳理总结创新管理工作情况，把握“做完”与“做好”的关系，确保课题研究有成果，员工培育有实效。

育好“创新”苗，助力创新“责任田”产出果实。在深化运用“π”空间的基础上，对各创新项目和QC小组活动课题的推进情况进行常态化跟踪管理，以“项目跟进机制”为抓手做好创新活动的过程管控，以浓厚氛围推动创新活动严格按照课题制定计划和时间节点有序开展，为各项课题的结题申报与成果产出奠定坚实基础。

施足“引导”肥，助力创新“责任田”水土丰沃。以培育青年员工创新思维与创新能力为着力点，通过“青年π”主题活动组织青年员工持续进行创新分享，引导青年员工在经典案例分析中拓宽思路，在管理模型应用中提升素能，促使青年员工以新视角、新思路审视岗位工作，加强对创新工具的实践运用，切实把理论知识转化为实在的工作成效。

强化“护田”责，保障创新“责任田”健康高产。在创新活动实践中，以“行动π”融创工作室“三项工作机制”为保障，进一步打破部门和业务壁垒，促使青年员工在创新活动中紧密合作、相互启发。深入发掘各个创新项目的合作着力点、创新与实际工作的结合点，坚持问题导向，持续丰富应用场景，发挥融创工作室作为工匠精神“传播室”、技术难题“攻关站”、人才培养“练兵场”的积极作用，将创新管理与队伍建设紧密融合，双向提升。（甘肃省兰州市七里河区烟草局供稿）