近期，安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）以优化目标管理为抓手，着力推动解决企业发展中的堵点难点问题，多维发力促进目标管理提质增效。

完善考核制度，在充分调研和反复研讨的基础上，按照“绩效改进、团队提升、相对公平、积极稳妥”原则，形成企业“1＋13＋3”目标管理考核体系，即制定1个年度绩效考核方案，形成13个机关部门目标体系考核细则，明确3个基层单位考核标准，确保年度目标管理考核工作有据可依，有条不紊。

提高人员素能。年度目标考核实施前先后5次开展面向全市系统的目标绩效管理培训，强化制度宣贯，培训现场就考核细节、考核标准上下达成一致，通过培训渲染了绩效优先的工作氛围，保障了目标管理工作有序开展。

科学制定指标。以完善的考核指标审核机制，建立科学的目标指标体系，锚定全年重点工作目标，定措施抓落实，做到有的放矢、凝聚合力、精准发力。

发挥导向作用。加大考核执行力度，把履行岗位职责、完成目标任务、创造工作实绩作为考核评价的主要依据，激励引导全员以更好的状态、更实的作风推动各项工作提质升级。

优化考核流程。持续优化考核流程，疏通堵点，构建“A－PDCA”目标考核流程，形成从目标来源、目标计划到执行实施、检查反馈的工作闭环，抓住计划和评价两个关键环节，构建工作目标体系，畅通沟通渠道，发挥考核的督促激励作用。（供稿：安徽铜陵市烟草专卖局（公司）徐于强）