2024年，秦龙电力紧密围绕陕投集团、陕西能源人才工作部署，以高质量发展为目标，全面优化人才结构，提升人才质量，取得了显著成效。

秦龙大讲堂

强化人才队伍建设

秦龙电力坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人原则，坚持“五湖四海、不拘一格”使用人才，围绕公司高质量发展布局，强化市场化选聘。公司本部通过社会招聘引进优秀中层干部1人，通过校园招聘引进博士毕业生3人，其中入职1人、拟签订三方协议2人，为公司开启新发展征程积蓄人才力量。组织各分子公司参加省内、外专场招聘会、双选会10余场，引进高校毕业生24人；开展社会招聘8次，引进管理、技术、技能人员29人，为秦龙电力的发展提供了坚实的人才支撑和智力支持。

加强人才队伍培养

秦龙电力不断创新培训模式，全年举办“秦龙大讲堂”20期，同比增加33.3%；首次举办秦龙系统中层干部培训班，38名新提职干部参加培训，课程满意度评价达到99.8%。完善干部挂职机制，组织开展系统内人才挂职交流两批次24人次，拓宽人才发现渠道和培养通道。强化职称评审材料审核与辅导，全年评定初级职称54人，申报通过率达到98.2%，同比提高1.1%，为秦龙电力人才梯队化建设打下了坚实基础。

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激发人才队伍活力

秦龙电力认真贯彻陕投集团“三项机制”工作要求，持续深化国企改革三年行动成果，实施多元化的竞争性选拔方式。同时，依据多维度的考核评价结果，突出经营业绩，对基层和领导进行全面考核，将考评结果与干部任用、评先树优、绩效薪金挂钩，把业绩突出、考核优秀的人才投入重点项目中，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，形成正向激励效应。

展望未来，秦龙电力公司将继续坚持人才强企战略，不断完善人才培养体系，为企业的持续健康发展提供更强有力的人才支撑。

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