金融是现代经济的核心，是实体经济的血脉，企业是现代经济的基石，是市场经济的主体，金融离不开企业，企业也离不开金融。

近日，浙江省财开公司党委书记、董事长章忠良就金融工作的政治性和人民性发表了自己的看法。

作为浙江省划转国有股权充实社保基金的承接主体，浙江省财开公司在新征程上被赋予了省政府资产资源管理操盘手的定位，围绕做好“操盘手”这篇大文章，公司谋划提出了资源资产化、资产资本化、资本证券化的“三化”发展思路，如何把“三化”思路转化为清晰的路径？

章忠良认为，关键在金融，要害在学金融、懂金融、用金融，把金融思维贯穿到“三化”全过程，充分发挥金融的融通功能，让资源资产资本在高效流动转化中产生更大的政治价值、社会价值和经济价值，这是公司当好“操盘手”的必经之路，同时也是充满希望与梦想、机遇和挑战的攀登之路、远征之路。

作为政策性、功能性、财政性省属企业，管好百姓“养老钱”、筑牢财政“蓄水池”是浙江省财开公司的使命，养老钱一毫一厘都不能折损，蓄水池一点一滴都不能渗漏，因此在把握和处理金融的信用、杠杆和风险关系上，必须稳之又稳、慎之又慎。既不能凭主观臆想复制银行、证券、保险等以牌照经营为主的运作模式，更不能纯粹依赖国有企业招牌搞信用扩张，以低成本的融资获取制度性利差。公司开展的一切金融工作，必须立足于当好省政府资产资源管理操盘手定位，必须有利于做强做优做大公司主业，必须有利于增强公司核心功能、提高核心竞争力，必须有利于更好服务省委省政府重大决策部署。归结起来，就是要以金融思维和金融工具赋能核心功能发挥，在充分发挥核心功能中彰显政治性和人民性。这是以服务赋能为导向的金融，是深耕主业实业的金融，是不求所有、但求所用的金融。没有金融牌照的企业是否具备金融属性？章忠良认为，讨论问题应当从实际出发，不是从定义出发，金融牌照不是衡量金融属性的唯一标准，更不是根本标准。金融属性强弱问题不是孤立的抽象概念问题，金融属性要在公司对金融工具把握运用的发展实践中认识，在发挥金融赋能和带动作用中彰显，靠广大员工特别是公司领导人员学金融、懂金融、用金融去强化。因此，与其绞尽脑汁、东拼西凑的“贴金”，不如索性跳出“属金属实”的纠结，不争论、向前走，在强化金融思维、把握金融规律中提升用好金融工具、履行战略使命的能力。

立足“操盘手”定位

用好金融工具

面对浙江全省各类有形或无形、沉淀或流动、标准或非标、低效或无效的资产资源，操盘范围之广、任务之重、难度之大超乎想象。俗话讲，没有金刚钻，揽不了瓷器活，那么公司操盘的金刚钻在哪里？章忠良认为就是金融，金融这个现代经济的核心，拥有发现价值、量化价值、实现价值跨时空交换的能力。从长远的发展眼光看，任何有价值的资源、资产都能够实现金融产品化，纷繁复杂、形态各异的资产资源和资本，借助金融就将获得有效转化融通能力，资源确权、资产盘活、资本升值、资金流动的循环通道就将更加高效通畅。特别是金融一旦与闲置、沉淀、低效或无效资源资产相结合，就如同沉睡在地下的种子遇到活水，迅速生根发芽、开花结果。因此，抓住了金融这个“金刚钻”，公司就拥有了操盘的利器，解决了蛇吞大象无从下口问题。然而，这种掌控“金刚钻”的能力不能单凭主观愿望和热情获得，学金融、懂金融、用金融是公司在“操盘”大海里的游泳术，要迅速熟悉水性但也要防范溺水风险，这就是用好金融工具、防范金融风险的金融工作能力。公司每一名志在当好“操盘手”的干部员工，必须把掌握金融规律、用好金融工具当作基本功，在纵深推动主责主业与金融结合的过程中实现点石成金。

整合“生态圈”资源

打造金融超市

章忠良提出现代企业经营的关键问题，就是要清醒认识和把握自身的短板和优势问题。面对金融这片深海，什么是公司的短板？什么是优势？资本实力不足、金融牌照欠缺、金融人才缺乏等从表面看都是短板，但这些短板更多是视角问题，从消极角度看，满眼都是问题，从积极角度看，浑身都是潜力。作为浙江省180多家省、市、县国有企业的持股、参股和出资企业，股权穿透后辐射力和影响力覆盖2万余家企业，其中不乏具备相当实力的银行、证券、保险等金融企业。从这个层面讲，浙江省财开公司虽然没有直接持有金融牌照，没有雄厚的资本实力，也没有规模化的金融专业人才，但通过股权辐射的丰富牌照、庞大资本和人才，都是公司宝贵的资源和优势。守着水缸不能喊口渴，关键要善于整合和运用。

目前，浙江省财开公司成立了社保持股企业高质量发展联盟，这既是公司统筹金融资源的对象，也是精准提供金融服务的市场。联盟的资源就是公司的资源，联盟的需求就是公司的需求，联盟的发展就是公司的发展，推动金融资源与金融需求的匹配对接就是抓住了联盟牵一发而动全身的发展问题。建立健全金融需求挖掘、金融产品展示、金融业务合作的工作机制，就是公司发挥功能性金融作用的主攻方向，这是无形的“金融超市”，建设好、运营好、发展好“金融超市”，让金融服务在联盟更加精准、更加便捷、更加普惠是管好百姓“养老钱”的创新之举、担当之为，越连越紧的金融纽带也必将推动联盟“生态圈”越建越优、“朋友圈”越扩越大、“连心桥”越走越宽。

服务“低洼地”需求

丰富金融版图

浙江省财开公司改制转企之初，按照“类金融”定位管理非金融类资产，积极争取金融牌照、直接开展金融业务是否符合“类金融”定位？省委省政府赋予公司当好省政府资产资源管理操盘手的定位，是公司改革发展的大道，公司虽然不刻意追求金融牌照，但只要有利于“操盘手”作用发挥，公司绝不关门拒绝金融牌照，也有克服一切困难从零起步、深耕到底的决心，但公司的金融必须有立场、有方向、有原则、有情怀，要始终坚持盈利性服从功能性，始终把提升金融服务功能、做社保持股企业积极股东、积极推动财政统一监管企业上市作为公司金融工作的立足点和着力点。凡是市场充分竞争甚至过剩的金融热点、泡沫，公司坚决不碰，凡是社保“生态圈”金融活水流动不畅的堵点、痛点，公司都将付诸极大热情、作出积极努力。社保持股企业高质量发展基金等浙财系基金就是围绕难点、堵点和痛点的精准发力之举，立足自身优势积极探索做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等“五篇大文章”是公司重点发力方向，通过合作、控股、参股等形式丰富金融工具箱、完善金融版图也是改革发展的重要选项，公司的战略价值也必将在服务重大战略部署、助力企业解决实际问题中得到充分彰显。