近日，陕煤集团对技师、高级技师技能等级认定拟通过人员名单进行公示，彬长矿业孟村矿张伟、贾波、杨挺3名职工获得技师称号，为矿井技能人才队伍再添光彩。

近年来，该矿始终将青年人才培养作为重中之重，牢固树立“人才强企、科技兴企”发展理念，实施“精心育才、实战砺才、创新选才”新模式，琢“璞玉”为“宝玉”，育“青苗”成“大树”，为矿井高质量发展注入了强劲动力。

沃好“平台”土，为矿井“育苗”

该矿坚持与煤炭主体专业高校开展校企合作，通过“学历+技能”同步提升、同时激励的方式，进一步提升队伍业务素质与技能操作水平，使其满足矿井高质量发展的人才需求。

为让“青苗”成“大树”，该矿从源头上拓宽他们的成长通道，不断创新人才培养模式，把岗位练兵、技术比武作为激发职工学技术、钻业务、提技能的竞技台和赛马场，在职工中掀起学技术、比技能的热潮，实现职工从“要我学技术”到“我要学技术”的转变。据了解，今年该矿共开展常态化技术比武8期，奖励人数15人，发放奖励金36500元。

在比武练兵的同时，该矿也同步开展全员培训、导师带徒等活动，在广泛征集职工意见建议的基础上，本着“缺什么、补什么、用什么、学什么”的原则，通过“孟村大讲堂”“1+X”实训等特色活动，邀请知名度高、授课效果好的专家、教授以及矿领导班子成员、经验丰富的老师傅上台授课。

煤炭行业性质决定着人才的培育和成长需要足够的实践锻炼。为鼓励广大干部职工树立终身学习理念，拓宽人才库储备，该矿围绕不同专业和岗位，制定“内训师”培养计划，从矿井内部选拔培训讲师，落实正向激励政策，积极评先争优，扩大各专业领域“内训师”队伍规模。

同时，该矿以基层班组为主体，让各班组成员之间结对，采取一带一、一带多的方式，根据每名帮扶对象的特点制定“师带徒”计划和“成才”计划，逐季逐月分解学习内容，用“理论+实操”的模式将自身工作经验和所掌握的业务知识毫无保留地传授出去，先后涌现出了李园园、殷国栋、马严军等一大批“能钻、能干、能优”的技术能手。

浇好“成才”水，为矿井“壮苗”

“是金子就一定能在孟村矿发光，在推进矿井高质量发展的过程中，我们不断加大优秀年轻干部培养力度，着力打造一支素质优良、堪当重任、能力过硬的年轻干部队伍，满足矿井转型升级、高速发展的人才需求。”该矿董事长、总经理胡沛说道。

你有“凌云志”，我搭“登天梯”。该矿致力于培养懂生产、精技术、会管理的复合型青年人才。对于优秀的青年人才，该矿结合他们专业、特点、特长等优势，开展“订单式”精准定向培养，量身定制培养计划，采取轮岗交流的方式，选派优秀青年技术人才到基层一线、急难险重岗位锻炼，快速提高他们的综合素养和工作能力，让青年技术人才在干事中“长本事”，在磨炼中变“老练”。同时，将工作成效作为岗位晋升和评先树优的重要依据，使矿井“技术型、全能型、实用型”职工不断涌现。

该矿牢固树立“人才强企”战略，通过业务竞赛、民主推荐、岗位竞聘等形式，让优秀人才脱颖而出，并派往不同岗位去历练，打造成“跑得快、跳得高、发展潜力大”的骨干力量，实现了管理、技术的互通互联和人才队伍的年轻化、知识化、专业化，使青年技术人才更加有干劲、有目标、有希望。

“我没想到我能成长得这么快，矿上的培训机制让职工的业务素质扎实得很，干起工作来得心应手，而且矿党政给了优秀人才很高的发展空间，从政治上给予优先入党，事业上给予优先发展，我们真的是把这份工作当成事业来做。”工作成绩突出、踏实进取的张伟首当其冲搭上了这一列“快车”，今年10月他便被提拔为皮带队党支部书记。

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