今年以来，秦龙电力始终将安全生产视为企业高质量发展的生命线，公司通过一系列行之有效的举措，全面夯实安全责任，为企业高质量可持续稳定发展筑牢坚实根基。

强化领导责任 筑牢安全生产防线

秦龙电力以安全生产标准化为抓手，推进治本攻坚三年行动，制定涵盖九大行动42项细化措施的《秦龙电力公司安全生产治本攻坚三年行动专项方案》。公司充分征求下属单位面临的困难，有针对性地率先在集团系统内制定三年行动安全重点工作任务清单与帮扶工作清单。通过明确工作内容、责任人及任务完成时限等，以“清单化”确保“工作责任化”，有效推动各项重点工作任务走深走实，取得了良好成效。积极推进企业领导安全生产联系包保工作，坚持“监督、指导、服务”并重原则，由各领导对各分子公司实行包联管理，目前公司各领导已超额完成包保任务，将“三管三必须”和“一岗双责”真正落实到位。同时，针对特殊风险作业，公司实施了全面而精准的管控，通过风险分析研判、完善审批流程、全覆盖全过程管控以及强化特殊时段管理等举措，有效降低了作业风险，确保了人身和设备安全。

完善双向交底机制 激励员工参与安全管理

公司注重作业现场的双向交底机制落实，所有作业开工前，工作班成员都会结合检修内容、现场环境、工艺流程及自身负责的事项，从“人、机、料、法、环”等方面逐一向工作负责人汇报可能出现的安全风险和采取的管控措施，从而提升了作业现场的安全水平。大力推进隐患排查报告奖励制度，建立健全了隐患报告奖励长效机制，极大激发了广大员工参与隐患排查治理工作的积极性，有效提升了公司系统事故隐患排查治理水平。在制度执行过程中，公司通过问卷调查的形式，及时掌握各单位奖励制度执行情况，持续修订完善相关制度，强化过程管控，力求奖励制度效能最大化。公司强化安全生产过程监督管理，通过现金考核和积分考评相结合的方式，促进企业落实安全生产主体责任，职工落实岗位安全生产职责。

标准化班组建设取得显著成效

公司扎实开展安全管理标准化班组创建工作，进一步规范企业安全生产管理，增强一线班组、一线人员安全综合实力。截至11月底，公司系统已有50个班组通过陕投集团（陕西能源）三级标准化班组命名，达标率72%，其中包括3个一级班组与3个二级班组，并有2人荣获优秀班组长荣誉称号，已超额完成了“2024年底三级标准化班组超60%、二级及以上班组超2个”的创建任务目标。

持续加大非停管理制度

公司持续加大火电机组非停管理力度，今年以来，已组织召开3次控非停专项会议，帮助火电企业完善控非停措施，加强设备治理和运行管控，有效提高了火电机组的可靠性。2024年，非停次数明显下降，截至目前，公司系统电网统计口径非停次数较去年同期下降50%，成果显著。

秦龙电力通过全方位、多层次的安全管理措施，有效提升了自身安全管理水平，助力企业在安全稳定的轨道上不断迈向新高度，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

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