近年来，马鞍山市烟草专卖局（公司）物流中心聚焦工作重点，深入推进标准体系建设，促进管理更加精益规范，推动降本增效工作质效。

在标准化建设推进上，遵循三个步骤。建标立标上，吃透行业要求，注重调查研究，从规范性、科学性、可操作性等维度，充分征集各方建议，让标准能够扎根基层、面向一线、切实可行。学标贯标上，强化员工标准化意识，分层分类实施精准滴灌式培训，确保人人过关、个个知晓，营造“人人重标准、处处讲标准、事事有标准”的浓厚氛围。持续改进上，畅通管理部门、基层一线的沟通反馈渠道，建立标准评审、动态修订、定时发布机制，使标准符合和适应行业新要求、环境新变化。

在标准化制度贯彻上，把握三个原则。契合实际、注重实效。在建标立标过程中，既要符合行业要求，也要尊重本地实际，不能一味的贪大求全，更不能为了纸面上的“高大尚”而增加标准的“复杂度”，影响标准执行效果；聚焦重点、降本增效。围绕送货服务、卷烟分拣、现场管理等关键环节，使资源配置更加合理、物流生产更加高效；数字转型，固化成效。加强智慧物流建设，以信息化固化标准、规范运行，促进标准落地见效，同时依托“简道云”“钉钉宜搭”等平台，针对设备管理、到货出库等细分领域，依据标准规程，自主开发“小微应用”，促进管理规范和效率提升，推动降本增效。

供稿：安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）查丽敏　盛振