国网上杭县供电公司坚持把加强干部监督管控作为基础性工作来抓，为造就忠诚干净担当的高素质干部队伍提供坚强的纪律保障。

“三层次”强化“纵”向管控。一是公司组织柔性团队通过不定期检查、实地考察等方式，深入各部门、站、所，查看干部综合协调、执行落实等能力；与员工干部座谈、个别访谈等方式，了解干部履职能力、道德品行情况。二是公司纪检部门联合组织部门充分利用人员信息管控系统，全方面了解干部信息，除开展日常监督外，积极开展“八小时之外”监管，形成从“工作圈”监督到“家庭圈”“生活圈”“社交圈”的全天候监督网络。三是延长“监督线”，积极畅通举报信息系统、举报电话和信箱等监督渠道，引导并支持广大员工、群众参与干部监督，形成干部内、外监督体系。

“看、谈、听、析”推进“横”向管控。一是组织观看革命老区红色廉洁文化。分批次组织公司干部到古田会址、红色交通线开展“沉浸式”教育，追思革命先烈英勇事迹，激发公司广大党员干部锤炼忠诚、干净、担当的优秀品质。二是举办“家庭助廉”座谈会，营造廉洁家风。公司召开干部“家庭助廉”座谈会，公司领导班子成员和干部家属一起谈廉洁、话反腐、出良策，共筑拒腐防变思想防线，架起公司与家庭廉政建设的“连心桥”。三是充分听取分管领导、服务对象或干部群众的评价意见，对表现一般或较差的，向干部本人反馈并进行批评教育。四是对干部进行综合分析研判，梳理出详细的负面清单和存在问题，责成干部展开深度反省、自查，落实整改，力争从根源上解决“病根”。

该公司通过“纵、横”双向管控，进一步提升了公司干部干事、干净的意识，达到以上率下的实效，形成了风清气正的良好氛围。（供稿人：游化林）