近日，威海市文登区审计局在开展区国有企业发展质量状况审计调查时，坚持以“服务改革发展大局”为目标，深入开展研究型审计，以“绣花精神”精准施针，绣好国有企业高质量发展画卷。

此次审计区属国企子公司29户，经营范围涉及投融资、房地产开发、基础设施建设和农业技术开发与服务等多个领域，资产过亿，经济体量庞大。但在审计时间紧迫、审计力量相对薄弱等多重困难下，如何在最短时间内完成区政府领导安排的任务，提高审计质效成为首要难题。审计组一方面采用“1+N”审计模式，整合人力资源，成立财务检查、项目检查、业务检查、数据分析4个小组，多科室、多专业人员组合式方式实施审计。另一方面，采用巡审联动、同步监督的工作模式，建立交流通报和信息资源共享机制，实现审计和巡察优势互补、资源互通。

与此同时，文登区审计局以审前调查了解为基本抓手，巧用天眼查、信息公开、国企公众号等数据信息，全方位查找搜索、整理汇总被审计对象的组织结构、企业发展战略、重大项目投资和建设等情况，确定将企业经营管理及经营成果、资产质量、企业风险和对子公司决策管理等作为审计重点方向。审计组秉承“绣花精神”不断“持针走线”，充分延伸审计“触角”，打牢精准实施审计的基础。通过审计，揭示企业发展思路不清晰、施工项目管理不到位、经营决策未有效应对市场变化等问题17个，该项目得到区委书记肯定性批示。

此外，针对国企经营存在的问题，审计组分析管理弊端、总结普遍性问题，提出突出主责主业、加强企业财务顶层管理、规范企业施工流程和内控制度等多项审计建议。据此，区政府及国资中心先后出台了《威海市文登区区属国有企业国有资产管理办法》、《威海市文登区区属国有企业董事会和董事评价办法》、《威海市文登区区属国有企业财务总监管理办法》等6项制度，针对性地堵塞制度漏洞，绣好国企高质量发展画卷。该项目获得在山东省优秀审计系项目评选中荣获三等奖。（李宗高 张闽）