“在外部市场竞争中，只有转变观念，打破传统思想的束缚，才能在市场开拓中找到生存和高质量发展的空间。”

近年来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）充分整合区域优势，在做优系统内服务的基础上，在改革创新中求生存、在优化管理中求效益、在开拓市场中求发展，从招标采购代理、现场物资代保管、电商平台推广等业务板块中积极寻找潜在客户，开拓系统外市场，相继与宁夏电力投资集团有限公司等多家系统外企业达成合作。

进入四季度以来，宁夏电力投资集团有限公司投资建设工作进入冲刺阶段，采购项目及金额不断攀升。为进一步做好采购代理服务，中水物资西安公司对内充分整合人力资源，对外加强多方协同发力，明晰权责范围、强化业务指导、优化工作流程，推动采购工作高效进行。

关口前移，做好人员配备。“要把宁夏电投市场外业务作为事关公司提质增效全局的战略性工作来推进，靶向施策，灵活解决采购代理服务中的各种问题。”针对近几个月不断攀升的采购量，中水物资西安公司第一时间抽调本部招标采购项目经理前往宁夏项目部电投专班支援，针对项目特点及时调整人员分工，保证重点项目的采购计划随到随挂、采购结果即出即评。

优化服务，做强支撑保障。为保证重点项目采购质量和效率，中水物资西安公司宁投专班协助项目单位设置合理的资质业绩条件，全面提升服务效能。同时聚焦招标采购评审过程中的重点难点，增加操作指引和系统演示方面的培训，辅助首次参加评标工作的项目单位业主代表顺利开展评审工作，提高评标工作效率，助力服务质效提档升级。

过程监督，防范采购风险。聚焦评标现场采购人员行为规范和招标代理机构人员廉洁从业情况，在内部不定时不定期地开展相关法律法规和制度的集中讨论式学习，对工作中存在的不足及时自查自纠。在加强从业规范的同时，主动赴宁夏回族自治区住建厅、公共资源交易厅和招投标管理中心等机构开展工作对接，有效防范采购领域风险。

“中水物资的采购代理人员服务细致，从挂网到评审，每个环节都有人专门对接，这就是专业的事要交给专业的人去做。”项目单位的业主代表如是说。

树立示范标杆，用口碑打开市场。中水物资西安公司还将继续致力于采购质量、效率和效益的不断提升，朝西北区域行业领先的目标不断迈进。（中国水利电力物资西安有限公司　臧婧）