为不断增强员工履职尽责能力和担当意识，进入冬季生产以来，第十作业区北五采油班全体干部员工围绕冬季生产管理要求，各岗位严格落实“八防”管理制度，确保冬季生产的平稳运行。

进入冬季生产后首先从员工的思想和行动上进行入手，召开员工大会针对上一年冬季生产出现的疑难问题，进一步统一思想，针对系统掺水压力低、集装阀堵塞、单井掺水阀开度大、过渠管线保温等实际问题，发动员工出主意，想办法，确保冬季生产的平稳运行。重点对单井出油温度进行核实，以详实的第一手数据为单井掺水注入量提供参数，通过对单井掺水的优化调整，从而提高系统掺水压力；由管井副班长通过现场教学的方式，对各型号集装阀进行拆解，让员工了解其内部构造，哪些部位容易发生堵塞情况，如何判断和处理解决；以井组为单元，对各管理辖区裸露管线进行排查，过渠管线及井口进行冬防保温；要求值班干部每天晚上对计量间单井温度进行抽查，对回油温度较高的单井进行现场核实，并合理调控掺水流量，并在第二天早会上进行讲评，通过各项工作的有序落实和推进，为冬季生产提供了坚实保障。

通过干部员工的不懈努力，冬季生产管理疑难问题得到有效治理，增强了岗位员工的责任意识和大局意识，全体干部员工为做好冬防保温工作达成共识，尽管室外气温持续降低，但在生产一线的主战场上，员工们火热的工作场景处处得以展现。

（大庆油田第一采油厂第十作业区北五采油班　董松健）