近年来，大唐辽宁新能源事业部盈利能力不断攀升，始终走在大唐集团公司同规模、同类型企业前列。亮眼成绩的背后，是领导班子始终胸怀“国之大者”，切实加强党的全面领导的真实写照。是大唐辽宁新能源人在前期、投资、运营全生命周期内艰苦奋斗的生动诠释。

该事业部党委坚持“把方向、管大局、保落实”，注重统筹，站在企业可持续高质量层面，审视其中的决定性因素，将“发展”和“创效”放在重要位置谋划推进，做出了“‘先垒窝、后絮窝’，以优先开发优质资源、提高风能利用系数和缩短建设周期为三轮驱动”的战略判断，相继建设风资源评估中心、技术检测中心、职工创新工作室和集控中心，为企业绿色发展和创新创效积蓄了长足动能。

按照党委要求部署，相关党支部积极响应，从选人用人、设备配给到场地布置、目标制定，从分工协作、外部沟通到组织实施、监督落实，党支部成了其中穿针引线的灵魂，组织协调相关职能部门，以“咬定青山不放松”的接续奋战，以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的坚韧执着，党建引领交出了一份满意答卷。

在经营发展党支部的协调组织下，风资源评估中心制定优质、有序、滚动的发展策略，确保资源最好的项目最先开发，产能效益高的最先投产。系统规划升压站总体容量，解决升压站无远期规划接入、变压器选取容量不合理等问题，避免后续项目因送出条件受限，场区扩建受限，重复性投资。前置排查边界条件，缩短项目核准周期，解决在项目前期核准过程中避免因专题交错制约而造成的相互推诿扯皮问题，降低项目建设风险；开展精细化微观选址和机型比选，提升产能收益。以投运项目为例，与初设时相比，年利用小时平均高出260小时，其中巨力克项目达到4058h，创造了辽宁省内单体项目发电量排名第一的位置。相关人员长时间忘我工作，无论是野外选址还是投标书背书，经常连续奋战。针对任务紧急情况，支部第一时间组织人员突击，从而为企业可持续发展打开了空间、延长了时间。

在安全生产党支部的统一组织下，技术检测中心着重解决现场线路设备突发事件、电气预试验、油品化验，跟踪自动化、涉网及风功率设备指标数据等问题，满足现场80％的检测项目，提升了技术监控及时有效性和安全生产保障能力，做到心中有底数，每年取得直接经济效益和间接经济效益达到500万元。集控中心立足提高全员劳动生产率、优化人力资源配置、数字智慧风电场建设。依托智慧运营平台和风机监控平台，建设了智能化分析系统，通过月度指标、典型工况大数据累积，按照“一机一策”推进治理，在近年中电联“无故障风电场”“优胜风电场”评选中，上榜累计75次。

在沈阳和铁岭区域运维中心党支部的组织下，两个职工创新工作室侧重风机自主检修维护，针对风机故障进行紧急处理，快速解决疑难杂症，登记在册的维修项目达1100多项，使利用率一直维持在高位。其中也催生了一系列创新成果，如电路反馈信号回路动态检测仪、班组台账管理系统等，累计获得22项国家实用新型专利授权，1项发明专利，发表论文30篇，取得软件著作权3项，参与制定国家标准1项、行业标准1项，5项科技成果获奖，两项成果获得中国电力创新三等奖，成为大唐集团第一个获奖的基层新能源企业，也培养早就了一支快速反应、素质过硬的检修队伍。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。大唐辽宁新能源事业部党组织团结带领广大干部职工，以创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛和为民服务孺子牛的“三牛”精神，低调做事、埋头苦干，用政治品格化解风险挑战，用责任担当诠释忠诚本色，以“俏也不争春，只把春来报”的务实姿态，持续推动新能源提速增效，勇当“二次创业”路上的排头兵！

作者：大唐辽宁分公司新能源事业部党建工作部（工会办公室）王隆谛