人才是企业驱动创新、引领发展的第一资源。今年以来，陕煤新型能源公司在“三支队伍”建设上勇突破、善创新，以“大人才观”在育才、聚才、识才、用才上做文章，构建二次创业的人才集聚“强磁场”。

名师指路 为企育才

“签下协议，意味着多了一分责任，我将把掌握的技能毫无保留传授给你，全力做好你的领路人。”在新型能源选煤公司袁大滩选煤厂，生产工白贝对自己的新徒弟候对虎说。

“第一次进洗选车间，师傅的专业性就展现得淋漓尽致，不仅传授实践经验，更设身处地强调了很多安全注意事项，这些是在课本上学不到的。”大学生曹真满脸兴奋地说。选煤公司各选煤厂100多名一线职工全部签订师徒合同，奔赴新岗位。

今年以来，该公司指导所属企业大力开展“师带徒”，精心挑选素质高、技术经验丰富的优秀骨干员工与新工进行师徒“结对子”，师徒双方结合自身特长、所学专业相互充分了解、深入交谈，量身制定有效实用的培养计划。通过“导师制度”多方面因材施教，促进技能经验接续传递，全维度培养一线技能操作人员专业本领。

培训赋能 为企教才

“安全是公司高质量发展的基础，不能出现生产安全事故；安全也是绿色发展的重要保障，需要采取严格的安全管理措施……”在该公司开展“新能大课堂”上，安全环保部部长刘锐利在为职工们讲解安全与生产经营的重要关系。

按照“缺什么补什么”原则，该公司组织领导班子成员和中层管理人员上讲台，开展“新能大课堂”系统性培训，通过借智、借力、借势，实现人才和技术共享，让“大讲堂”成为不同专业、不同岗位间的“桥梁”，从而取得“1+1>2”的培训效果，不断提升职工的综合素质和业务能力。

“今天的培训内容是结合公司‘闯创’文化宣贯落地去讲解的，让我既明晰了公司产业方向，又对践行闯创精神、投身二次创业有了更深的认识。”职工付萱课后说道。今年以来，该公司已开展新能源大课堂26期，受众人数达8000余人次。

此外，紧扣事业所需、干部所缺，该公司围绕中高层管理能力提升课题，与西安交通大学管理学院实行“产学联动”，开展“战略思维创新与企业经营”“公司治理与股权激励”“财务诊断与分析”“领导者执行力”等系列课程7期，通过案例分享、知识复盘、团队研讨、现场问答等多元学习形式，汲取先进管理理念，培养战略思维，提升领导能力。

2024年，该公司组织开展管理人员、专业技术人员及专业技能人员各类培训50多期，累计培训人数达到19945余人次，其中有9名员工获得陕煤集团优秀班组长称号，1名员工获得陕煤集团金牌班组长称号，“实用性”培训为人才培养蓄势赋能。

实干导向 为企聚才

“党支部党员大会是党支部的议事决策机构，由全体党员参加，一般每季度召开1次……”基层党群工作部部长（负责人）公开竞聘答辩环节，竞聘者张雪利沉着地应对着评委的一一提问。今年，该公司已有7名后备干部通过岗位竞聘走上了中层管理岗位。

该公司坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，将“三项机制”贯穿于干部管理全过程，在现有或空缺岗位实行竞聘制，并下发《企业人才津贴发放办法》《企业人才库管理办法》，打造内部培育高地和外部引进洼地。今年以来，该公司累计开展中层管理人员竞聘2批次，市场化引进中层管理人员2名，引进1名西北大学博士生导师到所属企业挂职，实现了“能者上、平者让、庸者下”的竞争格局。

坚持把干部培养储备作为基础工程，建立后备人才库，举办后备干部暨年轻后备管理人员培训班，储备科级后备干部36名，年轻后备管理人员116名。制定《“以干代训”管理办法》，让优秀基层年轻干部有机会、有平台、有岗位到机关进行轮训培训，培养机关、基层不同岗位“多面手”。截至目前，该公司职工平均年龄35岁，其中硕士和博士学历100余人，大专以上学历占比达74%，拥有西安市优秀人才9人，西安市储备人才17人，全国煤炭行业技能大师6人，人才资源已成为驱动企业改革发展的不竭动力。

“当前，我们正在深入开展机关‘三定’工作，将对超编岗位开展竞聘上岗，促进人员合理流动，实现人岗匹配人事相宜，进一步激活人才优势、提升管理效能，我们有信心和决心跑好二次创业。”该公司人力资源部部长王翠萍介绍道。（陕煤新型能源公司供稿）

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