近年来，随着现代企业制度的逐步建立健全，企业党组织在新的管理体制和新型法人治理结构下，如何正确参与企业重大问题决策显得尤为重要。因此，积极探索现代企业制度下党组织参与重大决策的新路径，对于加强和改进党的建设，促进企业科学发展，有着重大的现实意义。

基于此，泉州原水运营有限公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，持续加强党对国有企业的全面领导，通过“规范一套制度”“完善一条流程”“用好一个系统”，不断完善党支部参与重大问题决策制度，推动党的领导和完善公司治理相统一，为推动企业高质量发展提供坚强的组织保证。

规范一套制度——建立以章程为基础的管理体系。一是坚持“双向进入、交叉任职”领导体制。党政主要负责人“一肩挑”，经理层成员与党支部班子成员交叉任职，及时增补支部委员2名，配齐配强党支部班子队伍，明确工作分工，充分发挥支部委员的作用，激发党支部活力和战斗力。二是层层落实“党建入章”应进尽进。修订《泉州原水运营有限公司章程》，常态化落实“党建入章”，指导3家权属企业完成公司章程修订，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确党组织法定地位。三是健全完善制度体系。重视章程在公司治理中的统领地位，组织开展新《公司法》专题培训会，进一步提升参与重大事项决策研究的责任意识和决策能力。结合企业实际，以公司章程为核心，认真梳理出各责任主体决策事项和流程，建立健全党支部、总经理办公会、董事会等议事制度体系。2021年成立以来，研究制定各类规章制度45项。

完善一条流程——落实“三重一大”事项决策流程。一是梳理前置研究清单。研究制定《党支部前置研究讨论重大事项清单（试行）》，规范前置研究企业发展规划、资本运作、组织架构设置、职工权益等事项，系统梳理前置研究清单39项。二是规范“三重一大”事项决策程序。聚焦“三重一大”决策事项全流程管理，对决策范围、集体程序、决策纪律、决策监督等方面作明确要求，有效保障民主决策、依法决策、科学决策。同时，强化会前沟通酝酿，做到会前不沟通不上会，下足“会前”功夫。三是完善议事决策机制。对照不同责任主体的职责定位，“量身定做”符合工作实际的《“三重一大”决策制度（试行）》《支委会工作规则（试行）》《董事会工作规则（试行）》等，实现党组织会议、经理层办公会、董事会等会议决策有侧重、有依据，企业管理有章可循。今年来，在“三重一大”事项决策作用下，公司与纳入首批统管范围的25家单位签订《供水协议》（或《购售电协议》），签订完成率100％，与15家水管单位签订《保障协议》，签订完成率100％。1－9月累计完成“两高替代工程”项目投资共计44300万元，达成全年投资目标的76.4％，超额完成序时进度。

用好一个系统——深化“三重一大”运行管理系统建设。强化党支部监督作用，依托市国资委“三重一大”运行和监管系统，按照“会议谁负责、数据谁录入”原则，保障系统有效运转，确保集体决策落到实处。强化跟踪落实，通过填报《“三重一大”决策情况报告表》、更新《“三重一大”事项督办台账》等，动态掌握“三重一大”事项决策的执行情况，收集实施过程中新情况、新问题，发现落实有偏差的，及时提出纠正意见，切实提升工作实效。2024年以来，党支部前置研究“三重一大”事项115项，督办完成115件，完成率达100％。

“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”泉州原水运营有限公司党支部始终牢记习近平总书记殷切嘱托，踔厉奋发、砥砺前行，努力成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。接下来，党支部将继续坚持党的民主集中制原则，探索党支部参与重大问题决策的有效路径，不断完善制度机制，增强基层党建工作新优势，以更高标准、更严要求、更实举措推动原水一体化运营、新一轮国企改革深化行动各项重要任务落地见效。（供稿人：黄淑贤）