近年来，国网尤溪县供电公司持续落实省市公司国企改革和世界一流企业建设工作部署，坚持以改革促发展、以改革强实力、以改革增动力，不断拓展新型电力系统建设新模式、新动能，以改革力促公司高质量发展和一流企业建设。

聚焦队伍强管理，激发企业经营活力动力，该公司组织部（人资部）加快组织机构变革，组建乡镇区域配网项目部，成立11个配网工程二级业主项目，整合优化供电所人员充实到配网项目建设中，提高供电所对配网建设、新能源接入等属地支撑能力。组织开展仓储业务集约化系统升级改造，深化绿色现代数智供应链建设，推动物资管理“四力三效”创新提升，构建现代仓储物流体系，以提升供应链运营效益为出发点，实现仓储业务市县融合集约管理，完成由“人找业务”到“业务找人”的转变，推进仓储业务智能化、数字化进程。

锻造高素质人才队伍，让人才实现动态上下，根据供电所人均资产、人资产值、户数等数据为基础开展11个供电所人效等级测算，并对人效等级进行分析。细化制定《岗位聘任制实施方案》，组织新进提拔干部、转岗至聘任制岗位人员签订岗位聘任协议，签订率100％，明确任期、岗位职责、业绩考核目标以及“上”和“下”的约束条件，破除岗位“终身制”。明确25种“能下”情形，加强对干部履职表现的分析研判，采取平职调整、转任协理等方式调整。组织开展青年优秀人才选拔，以常态化精准治理为突破口，提升人力资本效益效率。通过建立多部门常态联络机制，依托人资2.0系统，精准开展岗位能力评价。全方位深层次推进三项制度改革，争取在强动力提效率增活力上取得实质性突破。

下一步，国网尤溪县供电公司将继续充分发挥改革的突破和先导作用，充分发挥改革创新的突破和先导作用，补短板、强弱项，固底板、扬优势，为公司高质量发展提供强劲动力。（供稿人：郑海燕　谢章辉）