近年来，亳州市烟草专卖局（公司）坚持以标准夯基固本，健全考核激励机制，以标准化构建助推企业高质量发展与现代化建设。

自“十四五”发展规划实施以来，该局紧密围绕全省系统战略规划指引，围绕“卷烟营销”“专卖监管”“基础管理”3大领域，构建“管理制度＋企业标准”双轨运行机制。

基于此，该局针对“制度讲管理原则，标准讲执行程序”的侧重方向，着重细化标准文件对工作流程与执行标准的指引，搭建企业标准业务梳理框架，全面开展内部业务流程、职能职责、控制节点的梳理，以部门为节点开展标准对接与流程衔接，着力消除内部管理运行壁垒，明确“做什么、谁来做、做到什么程度”，提升内部管理运行效率。

搭建平台，涵盖该局2024版企业标准所有标准文件，作为全市系统唯一权威标准数据库，围绕“卷烟营销”“专卖监管”“基础管理”3大领域，构建“管理制度＋企业标准”双轨运行机制。

平台运营，以星云图形式展示全市系统各部门对应工作事项，依托中代码开发平台，通过智能管理工具的应用搜索框，以关键词匹配形式检索相关标准文件，并提供跳转链接，可查询文件详情，进一步提升企业运营质效。

平台管控，针对“制度讲管理原则，标准讲执行程序”的侧重方向，丰富“亳烟智问”企业标准模块功能，以关键词匹配形式检索相关标准文件，确保管理原则与执行程序的高效落实，推动企业稳健前行。

此外，该局标委会围绕“提升企业核心竞争力和软实力”两大目标，下设十三个分标委，涵盖卷烟营销、物流配送、专卖管理等关键领域，每个分标委均由相关业务条线部门负责人和业务骨干组成，找准短板弱项，优化资源配置，加强管理创新，重塑企业形象。融合运用“月度、专项、派单”工作机制，相关责任部门照单履职，按期办结，实现精准督查，工作落地见效。

下一步　，亳州市烟草专卖局（公司）将充分利用工作方案，发挥方案导向功能，做到加强企业管理与谋划推进各项重点工作任务相结合，切实将管理成效体现在企业凝聚力、战斗力上来。