向数字化转型要“高质量”
近年来,亳州市烟草专卖局(公司)坚持以标准夯基固本,健全考核激励机制,以标准化构建助推企业高质量发展与现代化建设。
自“十四五”发展规划实施以来,该局紧密围绕全省系统战略规划指引,围绕“卷烟营销”“专卖监管”“基础管理”3大领域,构建“管理制度+企业标准”双轨运行机制。
基于此,该局针对“制度讲管理原则,标准讲执行程序”的侧重方向,着重细化标准文件对工作流程与执行标准的指引,搭建企业标准业务梳理框架,全面开展内部业务流程、职能职责、控制节点的梳理,以部门为节点开展标准对接与流程衔接,着力消除内部管理运行壁垒,明确“做什么、谁来做、做到什么程度”,提升内部管理运行效率。
搭建平台,涵盖该局2024版企业标准所有标准文件,作为全市系统唯一权威标准数据库,围绕“卷烟营销”“专卖监管”“基础管理”3大领域,构建“管理制度+企业标准”双轨运行机制。
平台运营,以星云图形式展示全市系统各部门对应工作事项,依托中代码开发平台,通过智能管理工具的应用搜索框,以关键词匹配形式检索相关标准文件,并提供跳转链接,可查询文件详情,进一步提升企业运营质效。
平台管控,针对“制度讲管理原则,标准讲执行程序”的侧重方向,丰富“亳烟智问”企业标准模块功能,以关键词匹配形式检索相关标准文件,确保管理原则与执行程序的高效落实,推动企业稳健前行。
此外,该局标委会围绕“提升企业核心竞争力和软实力”两大目标,下设十三个分标委,涵盖卷烟营销、物流配送、专卖管理等关键领域,每个分标委均由相关业务条线部门负责人和业务骨干组成,找准短板弱项,优化资源配置,加强管理创新,重塑企业形象。融合运用“月度、专项、派单”工作机制,相关责任部门照单履职,按期办结,实现精准督查,工作落地见效。
下一步 ,亳州市烟草专卖局(公司)将充分利用工作方案,发挥方案导向功能,做到加强企业管理与谋划推进各项重点工作任务相结合,切实将管理成效体现在企业凝聚力、战斗力上来。