作为中国能建旗下工程建设领域的重要子企业，近年来，中国能建葛洲坝市政公司深入践行《若干意见》和“1466”、“四新”能建理念，立足“一门两牌”发展实际，充分发扬“工匠精神”，推进“科技赋能”，专注“价值创造”，坚持稳中求进、以进促稳，不断提升核心竞争力，全力打造中国能建工程建设旗舰企业。

发扬“工匠精神”促进高效履约

项目高效履约是“打造突出工程建设能力”的重要支撑。

葛洲坝市政公司牢固树立“一切工作到现场”的鲜明导向，充分发扬“工匠精神”，紧抓项目管理，提升管理能力，促进项目高效履约，助推公司打造突出工程建设能力。

今年国庆长假期间，葛洲坝市政公司承建的乌鲁木齐绕城高速（西线）工程施工不停歇，吹响通车冲锋号。随着最后一方沥青混凝土落地压实，项目主线路面全部摊铺完成，初步具备通车条件。

该工程是新疆“三横两纵两环八通道”重要组成部分。自开工以来，葛洲坝市政公司高度重视，项目部高起点谋划、高标准定位、高质量推进，不断优化施工方案，科学配置资源，把“工匠精神”融入到全过程质量、安全、环保管控，历时三年，破解各种施工难题，圆满完成了工程建设任务。

提高建设效率，打造精品工程，是高效履约的基本要求。葛洲坝市政公司突出项目策划对于高质量履约的重要性，该公司领导牵头，组织专家、经验丰富管理人员深入新中标、新开工现场考察，拓展策划的深度和维度，项目策划“一体化”水平得到提升。

近期，葛洲坝市政公司承建的保定深保大道以南道路工程按期具备通车条件，重庆蟠龙抽蓄项目机组全面投产发电，涿州北拒马河项目提前20天具备应急防洪功能，海口龙昆沟项目高标准投入使用，并经受住了超强台风“摩羯”的考验。

弘扬工匠精神，坚守匠心筑梦。葛洲坝市政公司不断提升项目管理核心竞争力，把“工匠精神”渗透在项目建设的方方面面，大石峡水利枢纽工程、玉龙喀什水利枢纽工程、深大城际铁路、海口多个房建项目的建设，均取得显著成效。

推进“科技赋能”培育竞争优势

科技是第一生产力。锚定创新突破，葛洲坝市政公司大力实施科技引领行动。

在深圳，葛洲坝市政公司深大城际铁路项目部团队攻坚“轨道交通”领域核心技术和先进工艺，全线优化施工组织，广泛运用BIM技术指导生产，研发盾构智能辅助系统实现全自动化智慧工地建设，严格大型设备管控，全面提升利用率，项目建设工效、效益稳步向好。

进入10月，深大城际铁路项目从土建阶段转向盾构施工，项目建设全面进入“提速换挡”期。目前，该项目有七台盾构机同步掘进，三站两区间捷报频传。

让先进的科学技术为项目建设“赋能”，极大提升了施工效率，提升了项目建设效益。在新疆大石峡水利枢纽工程联合进水口施工现场，项目部借鉴城市高层建筑“造楼机”技术而研发的长行程、大吨位智能“造塔机”，开创了在水利水电工程建设中对进水塔进行液压顶升整体模架模块化设计及应用的先河。

自智能“造塔机”运用至今，葛洲坝市政公司新疆大石峡项目部共完成模板顶升35次，节约工期约175天。相比于传统施工方式，提升施工效率约1.5倍，也有效确保了作业环境本质安全，为行业提供可以复制的运用经验。

近年来，葛洲坝市政公司坚持把科技创新摆在突出位置，成立1个工程技术研究院、2个技术中心分中心，加大BIM技术、超深防渗墙、深大基坑、盾构智能管控、智能建造、空气爆破等技术攻关，并在多个项目建设中得到充分利用，取得了丰硕成果。

专注“价值创造”提升发展质量

高质量发展，是新时代的硬道理。今年以来，葛洲坝市政公司聚焦“价值创造”，深化企业改革。在“一门两牌”发展方面，调整了市政公司机构设置，出台了轨道交通公司机构设置方案，建立健全制度流程，“一门两牌”高质量发展取得重大进展。同时深化适应性组织建设“后半篇文章”，使本部部门引领发展的战略属性、面向市场的经营属性、价值创造的服务属性得到进一步彰显。

在市场开发方面，葛洲坝市政公司积极融入“三位一体”“三级递进”市场开发体系，成立六大区域市场开发部，实行“领导包保”，以省域全覆盖为目标，建立完整的市场营销网络，完善区域市场布局，实现了经营开发由点状分散经营、机会经营向系统经营、一体化经营、价值最大化经营转变。

在项目管理方面，葛洲坝市政公司系统提出项目管理“12345”工作法，为项目管理水平提升提供了新的遵循；聚焦项目策划“一体化”，定期开展经济活动分析，举办项目管理“大讲堂”，确保经济活动始终处在正常轨道、项目创效始终受控。

此外，在选人用人、党建创建、文化赋能等方面，葛洲坝市政公司围绕“价值创造”，大力深化改革，企业高质量发展的整体面貌焕然一新。

新时代，带来新机遇，也带来新挑战。立足当下，面向未来，葛洲坝市政公司将继续瞄准打造中国能建工程建设“旗舰企业”的目标不放松，坚定不移走好改革强企之路，全面推进企业高质量发展，在时代浪潮中破浪前行。