今年以来，长庆油田采油六厂超前谋划，聚焦“加强基层建设、夯实基础工作、提升基本素质”三项重点，瞄准夺油上产的靶心，通过扎实推进三基工作与生产经营全过程高度融合，筑牢油田高质量安全发展根基。

结合油田公司《关于推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》及《党支部“六个一”创建达标晋级管理办法》等文件精神，通过开展形式多样的党支部创建活动，进一步推进基层党的建设与生产经营有机融合。调整优化党组织设置，根据厂内劳动组织优化提升安排，同步规划设置党组织，提升基层管理效能。推进标准化党支部创建，实现“六个一”标准化党支部占比由51.8％提升至60％以上，廉洁示范作业区、清廉党支部覆盖率分别达到30％和60％以上。深化组织融合共建，全力推进党小组和生产班组“两组”融合共建，将“五型”班组创建作为“六个一”党支部创建达标晋级重要评价内容，做到班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。

针对基层站队基础建设及管理中面临的瓶颈问题和薄弱环节，制定《第六采油厂基础工作提升实施方案》，通过各项提升措施全面落实，确保各项工作业绩达标。健全生产运行管理机制，以数智赋能提升为抓手，迁建升级生产指挥中心，深化改革管理创新，着力防范化解重大风险，配套完善制度、组织、技术、运行、安全、应急六大管理机制，建立“权责明确、相互协作”的“一体化”运行格局。提升生产预警管理水平，加快“大监控”指挥中心建设，实现信息获取精准、指令下达高效、应急处置及时；突出过程管控，强化看板管理，以效益和产量为中心，持续构建高度灵敏的生产预警体系，实现油井开井时率保持在98.5％以上。构建数字化产量监控运行体系，通过打造数字化生产指挥中心，坚持以产量动态监控为重点，并于6月份全面实现“中心站－作业区－厂级”的信息资料快捷精准。严密原油生产过程监控，坚持每日工作量挂图作战，严格调度指令闭环管理，每季度对监控岗位运行情况进行通报评比，生产任务与安全环保实行“捆绑式”考核，提高生产监控标准化管理水平，实现了每月油井开井时率≥98.5％。

制定技能人才培养评价体系，培养一支有理想守信念、懂技术会创新、“一岗多能”“一人多技”的新型技能人才队伍。抓好日常培训管理，做好厂内各单位技能操作员工培训管理及基层单位技能操作培训督导、考核工作，培训计划完成率100％，一般管理人员参训率不低于50％，专业技术人员参训率不低于60％。抓好各类取证考前辅导，紧抓政策宣贯、人员摸底、申报和考前培训组织等工作，提高考试合格率，增大员工持证比例，全厂技能等级未持证人员比例由2.9％降低至2％以下，高处作业等特种设备作业在岗人员持证比例达到100％。抓好两级技术比武，积极开展厂内业务能力大练兵，在油田公司第九届青年安全生产技能大比武中斩获两银一铜、团体一等奖，获得甘肃省百万职工劳动和技能竞赛暨宁夏能源化工冶金通信工会示范性职工职业技能竞赛暨长庆油田采油工（数字化运维）采气工职业技能大赛团队银牌、油田公司2024年专业技术人员岗位业务能力竞赛1金2银3铜、团体二等奖的好成绩，全面展示了采油六厂员工超越自我、决不言弃、勇站排头的良好精神风貌。（长庆油田采油六厂　白呈龙）