近日，随着四川省凉山州普格马洪项目最后一支95米长叶片成功对接，标志着四川区域34万千瓦风电项目物资保供全面完成。

在这场与时间赛跑的战斗中，中国水利电力物资集团有限公司重工事业部（简称：重工事业部）保供团队以高度的责任感和使命感，在3500米海拔的高山风场，邀云雾为伴、携寒风为侣，克服高海拔缺氧、施工窗口期短、大件运输困难、森林草原环保任务艰巨等影响，高效完成44台大机组（含塔筒）供应，展现了物资集团风电设备保供的高效管理和卓越执行力，为集团公司高山风电保供积累宝贵经验。

“党建引领＋风电物资保供”，发挥党员先锋模范

根据物资集团风电投产项目保供工作的统一部署，重工事业部将党的领导优势充分转化到风电设备保供工作中来，充分彰显基层党组织的战斗力。党支部以“党建引领＋风电物资保供”攻关项目为指引，针对西南区域成立“风电物资保供党员突击队”和“保供青年突击队”，以“不等一小时、跑出加速度”的饱满热情直接奔赴项目一线，调研主机塔筒生产线及高山运输作战路况，认真梳理供需现状，逐个分析保供潜在问题并制定解决措施。项目执行过程中的每项工作均落实到专人，为全年新能源投产保供工作筑牢组织机制。

一省一策，精准服务

四川普格马洪项目是2024年集团重点投产项目，该项目所在地川西高原风雪频发，沿途弯道曲折，路况极端复杂，山体滑坡泥石流为常态，风机塔筒及装卸车总计484车次大件运输，受到极大挑战。重工事业部秉承质量最优、效率最高、效益最佳的“一流服务”，精准施策，落实“五个早”方针，优化风电设备采购策略，通宵达旦、加班加点完成主机塔筒高质量招标。提早应对项目单位的需求计划及现场吊装进度，明确本项目“保供专班”。提早预警各个生产基地原材料的采购及入厂情况，紧盯下游部件供应链。提早谋划主机及塔筒供应商产能，驻厂协调生产、推进出厂验收、优化运输方案4次，力促塔筒提前98天产成，主机提前60天产成，交付进度长期领先现场需求40天以上。提早处置生产交付中的潜在风险问题，力保质量安全0事故。

区域联动，攻坚克难

根据物资集团总体保供工作部署，重工事业部协同招标公司、天津公司、咨询公司、成都公司，以共同服务集团公司保供为第一要务，坚持投产需求、问题导向，盘活“项目一盘棋”，充当项目保供“排雷人”。通过信息化建立周报月报项目联动机制，组织15场协调会，彻底打通项目招标采购、合同签约、钢板配送、质量安全、出厂验收、运输装卸等重要节点“高速公路”。携手各兄弟单位研判现场施工进度、吊装条件、塔筒到货周期、送出线路等一线动态信息和挑战，全力配合当地少数民族政策，克服村民阻工、道路错层、风雪阻断等工程难题超过30项　。

全生命周期服务，确保颗粒入仓

在践行“服务一线，一线服务”中，重工事业部保供团队多管齐下、落实责任制，高标准、严要求，构建全生命周期业务流、数据流、信息流，创造了当周开票当周回款的“极限操作”，全面提升采购配送主体同项目单位、供应商的交互时效和良性循环，最大限度降低应收款，确保颗粒入仓。

下阶段，重工事业部将继续深入贯彻落实物资集团2024年保供工作部署，总结高山风电机组大、技术新、工期紧的保供经验，在“勇攀高峰、迎难而上”中笃行不怠，为集团公司“二次创业”贡献重工力量。

（供稿：中国水利电力物资集团有限公司重工事业部　吴致渺）