为响应集团公司“大干四季度·决胜保目标”劳动竞赛倡议，中铁置业山东公司各部门、项目公司迅速行动，积极参与，运营管理系统全员锚定节点计划“100％完成”、安全生产“零事故”、品质提升“零渗漏”三个核心目标，全面动员全力冲刺，争当攻坚克难排头兵，吹响大干冲锋号。

科学组织“保节点”。充分发挥“大运营”系统协调功能，秉持“一切工作到项目”的原则，深入一线排查堵点难点，纵向串联管理层级，横向并联业务板块，通过引导资源、畅通渠道、协同作战，持续推进“大运营”精细化管控，为项目推进扫清障碍。自劳动竞赛开展以来，通过任务拆解、内控加压、及时预警、措施得力、精准考核，截至目前，4个集团考核节点均提前完成，当前阶段节点完成率100％。

严查严管“保安全”。全面梳理整合上级公司文件和要求，制定实施安全生产工作清单，压紧压实全员安全生产责任制，认真落实时间轴工作机制。今年以来，累计开展各类在建项目、运营场所隐患排查59次，发现并消除隐患1077项，组织逃生避险、警示教育培训300余人次，开展消防防汛防台应急演练11次，聘任专兼职安全管理员12名，开展安全生产专项劳动竞赛1次。同时，通过抓住“三个重点”确保安全生产管理平稳可控，即“重点项目加密检查整治”“重点部位专人值守盯控”“重点人员专项培训考核”。截至目前，阶段性实现安全生产事故隐患动态清零，保障项目安全平稳推进。

严控过程“保品质”。根据公司“对标对表找差距　攻坚克难保目标”动员部署，认真开展对标学习和成果转化，努力实现项目品质提升工作从“走出去”到“引进来”的闭环管理。通过严格执行重点工序检查、首件制验收、样板引路制度、实测实量监控、防渗漏专项排查整治，各在建项目在集团公司安全质量评估中成绩稳步提升，并在集团公司防渗漏专项评估中，以94.59分的成绩居全集团前列。

踔厉奋发笃行不怠，赓续前行奋楫争先。大干四季度的号角已经吹响，决胜保目标的决心愈发坚韧，山东公司各部门、各项目将继续发扬“实干争先　建功一流”的精神，促进各项工作提速提效，全力推动公司2024年度各项任务指标取得新突破。（中铁置业山东公司）