科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。近三年，200余名新员工的先后入职，为中新建电力集团天富能源发电产业输入了新鲜血液，带来了新的动力。为了加快新工成长、成才，为中新建电力集团发展储备后备力量。该产业党委牵头成立新工培训工作小组，全面推进高质量标准化新工培训体系，助力新工成长。

一、明确目标、完善制度。

本着人才培养“提质加速”的原则，结合中新建电力集团人才储备计划及产业内部岗位一线员工断档、紧缺的实际情况，该产业明确了在一年内分五个阶段完成新员工合格定岗的目标。同时，制定新工培训“一人一档一册”的标准化培训制度和阶段性检查整改制度，一方面让各单位在新工培训工作上明确方向和进度，另一方面，用阶段性小目标和总目标给各基层单位压担子，切实保障培训工作落到实处。为进一步激励老员工带徒、新员工学习的积极性，对“导师带徒”考核奖励机制进行修订，加大投入力度，每月给与带徒导师相应绩效补贴，对于每月成绩优异的学员，则对结对师徒同时给与相应的奖励。

二、严抓具体落实，促进培训质量。

产业根据生产实际情况，开展“导师带徒”，200余名新工均与经验丰富的值班员签订了导师带徒协议。同时建立“一人一档一册”，为每一位学员“量身定制”培训计划，将计划细化到了每个人、每个岗位、每个区域、每个时间段，并根据计划提前编制培训教材、课件。

通过集中理论培训、“一对一导师带徒”实操培训、实操演练、技术比武以及岗位轮岗锻炼等多种培训形式，让员工快速熟悉和掌握岗位工艺流程、实操技巧及职业病防治知识、应急处理等多方面的内容。从设备构造、原理、工艺流程，再到安全注意事项、异常处理，每一位“导师”都用认真负责、倾囊相授的态度在工作中为徒弟们传道授业、答疑解惑。不管是白天忙碌的工作现场、寂静夜晚里嘈杂的运行设备旁，随处可见导师带徒一丝不苟的培训身影。为了检验培训效果，产业采取了“三级”检验措施，由新工责任班组每周开展“理论＋实操”考试一次检查信工对于所学知识的接受程度，并对每一位员工培训进度进行月度总结评估；责任单位每月组织开展集中考试检验培训工作整体效果；公司则不定期开展阶段性检查评估，通过检查新工考试成绩、实操考问检查培训工作落实情况。

三、勤总结、常完善，促进培训标准化。

产业在新工培训上对标精益求精的生产管理，在各项培训工作实施过程中勤检查、勤总结，分析员工培训数据，及时收集新、老员工意见和建议，不断调整和改进培训方式和内容，努力寻找最适合企业发展和新工成长的培训体系，力求员工培训工作“根扎的深，果结的满”。在培训工作实施过程中，从岗前教育、技术培训到培训效果考评的整个过程都做到了有计划、有试卷、有成绩表、有综合评价。并严格做到了周周有小结、月月有评估，结合综合评估结果每月按时落实奖励和考核，不断激发了新、老员工提高自身技能水平的热情。截止今年7月，产业2023年新员工已有86人通过定岗考试走上操作岗位。

四、做好后勤工作，增强归属感。

引凤来栖更要引凤“长栖”。爱才留才，需要在“贴心暖心”方面下功夫。为了给新员工创造良好的工作环境，产业对职工宿舍进行了全面升级改造，组织协调帮助新工办理入职手续、签订劳动合同、缴纳社保、申请各项补贴以及组织关系及档案的转接。并与物流单位接洽，接通了园区快递寄递业务，为新员工职业生涯第一站创造便利和温馨。冬季，积极协调为新工及时准备了御寒衣物，新工们收到来自产业的“礼物”纷纷表示：“棉衣暖身更暖心”。此外，经常组织开展气排球比赛、茶话会、座谈会以及节日慰问等形式多样的活动，丰富员工文化生活的同时了解思想动态，及时解决新员工急、难、愁、盼的问题，让新员工真切的感受到了企业的关心和关怀。同时，也让新员工感受到了企业爱才、惜才、留才的人才培养态度，增强了新工对企业认同感的同时，提高了归属感。（中新建电力集团天富能源发电　张竹梅）