为提升人员技能水平，激发企业内生动力，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）持续优化人才培养工作，持续通过导师带徒、劳动竞赛、共享用工结对等多种形式，压实结对帮扶责任，以“最小单元”凝聚起“最大力量”。

导师带徒“一对一”

为了让新到岗人员能够快速进入采购代理工作，中水物资西安公司甘肃项目部安排专人制订结对培训计划，开展一对一培训教学。除了利用空余时间学习制度外，在结对师傅每次采购挂网时，都会全程让结对人员跟进每个环节，讲解每个流程时需要注意的事项。两个月来，通过“一对一”的方式帮助新到岗人员边工作边熟悉业务流程，让制度在实操中固化，也让新进入采购代理业务工作的人员快速在日常工作中成长起来。

实操检验成效

“小郑，今天你试着独立组织一次专家评审工作。不要担心，我会全程参加。”通过让新到岗的人员独立组织采购评审，不断加深其对非招标采购全过程的了解和掌握，通过独立组织技术专家和商务专家评审、复核采购报告和评分表，也让其在实际工作中发现问题解决问题，起到在干中学、在干中积累经验的目的。

党员挺膺担重任

进入10月份以来，中水物资西安公司整体对区域范围内服务单位进行统筹划分，甘肃项目部新增部分陕西区域内单位的三级非招标采购代理业务，面对采购量大幅提升的情况，中水物资西安公司甘肃项目部党员在采购代理工作中充分发挥先锋模范作用，以“党建引领＋三级采购效能指标双提升”为载体，以采购周期、采购成功率等指标提升为核心，成立党员突击队，切实以党建工作之“实”促进中心工作之“变”，每名党员都在原有负责项目的基础上主动认领新的项目，用“最小单元”凝聚起“最大力量”

下阶段，中水物资西安公司甘肃项目部将紧盯采购代理工作主线，以导师带徒、党员“亮身份、亮行动”等活动为载体，以人员技能水平提升为目的，积蓄起助推企业发展的点滴力量。

（中国水利电力物资西安有限公司　王栋、臧婧）