为全面贯彻中建集团“一六六”战略路径要求，中建七局设计院纪委把综合监督作为纪检系统全面深入推进党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展的重要内容，将综合监督融入企业中心工作，重点加强市场深耕、项目履约、催收防欠、作风建设等重点领域的监督力度，通过“明责任、求协同、重实效”三步法工作模式，充分发挥源头治理作用，全方位打造综合监督新格局。

一、统筹谋划明责任，理清工作思路

设计院纪委围绕局相关工作要求，结合自身工作实际，第一时间召开会议，纪委书记亲自部署2024年综合监督立项工作，聚焦“稳增长、强履约、提品质、控风险、优党建”五大任务，确定市场深耕、项目履约、催收防欠、作风建设四项重点监督内容，制定综合监督立项计划表和监督检查清单，成立检查小组4个，采取“监督七问”工作法全过程有效管控保障计划落实，确保监督取得实效。

二、上下联动求协同，凝聚监督合力

通过整合内部监督资源，由设计院纪委统一领导、纪委委员牵头主抓、基层纪检监督员协同联动的大监督工作机制，推动综合监督检查。

成立综合监督领导小组，由纪委书记担任组长，院总部相关部门负责人为成员，落实分工，压实责任。建立综合监督工作小组，由纪委委员担任组长，财务、市场、综合办公室、履约管理等职能部门做好业务配合，推动形成各尽其职、齐抓共管的监督合力。发挥基层监督员作用，将基层监督员工作和综合监督工作有效贯通，实行清单化管理，明确监督目标、完成时限等要求，严格落实问题销项，推进综合监督工作在基层有效延伸。

三、监督治理重实效，促进管理提升

开展全面检查，为切实推动监督工作顺利进行，监督工作小组分别于6、7月份在全院开展监督检查4次。通过听取汇报、人员访谈、查阅资料、抽样检查等方式，在市场深耕、项目履约、催收防欠、作风建设等方面累计发现问题42项，包括分院两个深耕落实不力、总部项目管理流程不优、基层催收防欠责任不清、总部引领能力有待加强等问题。推进整改落实，形成阶段专项监督检查报告4份，下发整改建议书26份，全面督导逐项制定措施，整改完成率100％。通过监督发现问题、倒逼整改，形成“发现、反馈、整改、完善”的监督治理闭环。从总部到分院通过整改进一步完善制度、优化流程、补齐短板，促进了“中心”工作稳步推进、协同发展。强化监督问责，在催收防欠方面，对上半年指标完成较差的4家单位主要负责人开展提醒谈话，督促其迎难而上保收款。在作风建设方面，对上半年党建工作开展较差的2家单位进行约谈，督促其按时整改问题，确保年度目标完成。

中建七局设计院纪委将在市场深耕、项目履约、催收防欠、作风建设等重点工作监督上持续发力，不断发挥监督保障执行、促进完善发展作用，确保综合监督走深走实，推动企业管理更加科学、标准、合规。（中建七局设计院　刘素芳）