“部分铸铁井盖账龄临近1年，请根据施工进度办理出库。”10月23日，国网南靖县供电公司物资分中心仓储班专职根据国网绿链运营平台监测数据，提醒项目部门办理物资领料出库。

据悉，该公司物资分中心实施“一巡一访双掌握”工作法，有效提升物资管理质效。“一巡”即每日对跟踪国网绿链运营平台，关注运营指数，实时掌握库存、账账一致率和“四率合一”等情况。“一访”即与项目负责人和施工人员面对面交流，到项目现场实地考察等方式，掌握物资需求实际情况，提高物资采购计划的准确性和及时性。

上下协动，保障物资“物尽其用”。督促项目部门定期对已出库物资的帐物进行核查，防止发生物资代领、项目混用、项目间私自转储等行为。联动项目部门严格按照设计清册内物资领用，跟踪项目现场施工进度，编制次月物资需求，提升领料精准率。对系统预警，及时作出原因分析，制定整改措施。

数据支撑，“家底清、账目明”。实施定期盘点与不定期盘点、抽盘与全盘相结合，对物资的种类、型号、数量，通过“以物对账、以账对物”的方式开展核查。结合物资出、入库情况，建立仓储物资精细账，做到物资账实相符、账账相符、账表相符，使物资仓储管理工作实现信息化、可视化。

物以类聚，库存“一目了然”。开展党员“三亮三比”行动，组织党员深入仓库管理现场，做好物资分类分区存放，确保物资按仓位存放，提高物资收发效率。成立物资服务党员先锋队、设立党员责任区，实施动态库存管理，每天实时监控库存状态和预测物资需求变化，及时调整库存量，防止物资短缺或过剩。

下阶段，该公司物资供应分中心将坚持问题导向和系统观念，深化“党建＋物资管理质效”工程，抓细抓实项目物资现场到货、仓储管理、物资需求计划管理、人员业务提升等工作，夯实基础规范管理。（供稿人：杨杰燕）