近年来，陕煤集团神南产业发展公司党委以补短板、强弱项、扬优势为突破，深入开展品牌特色打造、精准化素质提升和全员降本增效工作，聚星火燃燎原之势，为高质量发展夯实了基础。

深度融合 打造“特色化”品牌

“品牌是企业综合实力的体现，是精髓的凝练，是特质的沉淀，要想实现走在前列、成为示范的党建目标，就必须把党建工作深度融入生产经营，做实做细做强……”党委书记、董事长乔少波在“七一”表彰大会上讲到。

近年来，该公司党委始终坚持“一盘棋”思想，以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为主线，以“共同需要、共同利益、共同目标”为纽带，以“党建+”为抓手，将党委、党支部、党员和群众有机结合，构建“三促四联五融三创”党建融合品牌，实现了党建与生产经营“双向奔赴”。

“我们支部品牌是心厚勤，logo由两个心形图案组成，红色代表党建，蓝色代表行政，寓意着服务用心、贴心、暖心”；“红色追梦人寓意着发挥党员先锋模范带头作用，黑色弧线寓意保障矿井安全生产”；“萤火三线品牌，就是聚微光、成星海，把支部与党员、支部与群众、党员与群众之间构成铁三角……”各党支部如数家珍地多维度讲解。

据悉，为了打造独具特色的党支部品牌，通过明确品牌创建定位，突出品牌观念和品牌意识，体现与时俱进思维，准确把握“logo标识、名称、内涵、做法”四大基本要素，将业务与实际相结合，打造整体联动、亮点突出、广泛认可、深度融入的品牌。与此同时，按照“成熟一个、总结一个、验收一个、推广一个”的思路，形成三聚六提·匠心向党、党旗红·设备强、橘红色“逆行者”等支部品牌33个。

支部搭台 聚焦“精准化”提升

“小李，你看这种采用低电流、低电压手动电弧焊和二氧化碳气体保护焊有啥区别？”

“师傅，这种方法用时短，可以克服作业环境中不利因素，焊接成型速度快，能节省5多分钟时间……”这是搬家中心党总支开展“一对一”结对帮扶的场景。

在神南产业发展公司党委构建“15732”和“双平台+235”素质提升工程中，为防止“大杂烩”“一锅煮”现象，基层党支部一改传统培训方式，围绕“为什么培养人才，怎样培养人才，培养什么样的人才”，充分了解员工对素质提升的需求和想法，指导员工完善职业规划，丰富人才培养方式、方法和内容，明确“双向”选人用人思路和导向。

党支部科学研判、深入讨论，为不同学历、年龄、工种人员开“小灶”，并采取按需培训、分层施教的方法，结合根据每位师傅的专业特长、工作经历和性格特点等情况，将工种细化和分类，编制全年培训计划表，徒弟可根据兴趣、特长等选择适合自己的师傅，实现学习教育“自助选餐”。同时，该公司按照“凝聚、辐射、点亮、提升”的工作原则，依托技能大师工作室、创客空间等载体，把解决关键核心技术“卡脖子”难题等任务具体化为一个个实实在在的攻坚项目。

党员带头 破解“降成本”难题

在采掘车间6S精益化看板上的生产进度、材料消耗、人工工时、风险辨识、人员能力等内容成为职工茶余饭后的“显眼包”，该党支部运用“1+N”的结对子方式，采取可视化方式把每位党员和帮扶职工的表现“晒”了出来。

“降本增效，降的是企业之负，增的是职工之福，保的是发展之稳，要瞄准企业发展最需‘解渴’的环节、最需‘及时雨’的地方发力，省下的‘真金白银’，既可在用能成本、物流成本等方面解‘燃眉之急’，又能在科技引领、产业布局等方面谋‘长远之策’……”党委副书记、总经理吴文良号召干部职工，落实好“四种经营理念”，把省下来的钱，用到“刀刃上”，使在“紧要处”，让高质量发展成色更足、底色更亮，更加“未来可期”。

所属各单位也纷纷落实，争当降本增效的排头兵。机电设备维修中心党总支深入推行降本增效管理办法，实现设备安全运行、物料定额消耗；救护中心党总支制定降本增效实施方案，狠抓源头管控、过程监督和结果考核。基层班组党员也加入这场“战役”，被挂牌评定为“党员示范岗”的机加班班组长梁耀州，今年已四十有三，但操作设备起来，动作是那样的“急”，只见他熟练地操作加工完成一个精品工件，立即将相关辅助灯、油、水等资源消耗关停。

时间就是金钱，每分钟都能创造利润。车间党支部书记刘浩伟算了一笔经济账，如果车间里每台设备都能在加工完成后或员工休息时间内，立即关停设备，那么可节约设备磨损、电能浪费、材料消耗等资源浪费至少3分钟……目前仅关机时间缩短了三分之二，据粗略估计每次间断可节约1.5元，一天可节约近1500元。

未来，神南产业发展公司党委将始终秉承“勤学、勤业、勤俭、勤勉”的文化气质，在倾入匠心、责任感和使命感的感召下，将星星之“火”汇聚成产业公司高质量发展之“炬”，矢志把“神南服务”这个品牌打造得光彩夺目。（陕煤集团神南产业发展公司供稿）