江西龙南市关西镇坚持把目标责任考核作为引领发展的“风向标”、检阅干部的“指挥棒”、加快落实的“助推器”，以完善考核体系，优化考核办法、强化考绩融合为抓手，实施考核工作科学化、精准化、长效化建设，以高质量考核助推高质量发展。

明确“考点”，在“考什么”上更精准

深入剖析市域经济高质量发展评价指标、高质量发展综合评价指标体系、市对乡镇考核指标等3套指标体系，围绕高质量发展成效、加强党的建设成效、满意度评价、领导班子和科级干部年度考核以及政治素质考察等要素明确考核任务。加大对党建工作、党风廉政建设、宣传统战及政协、巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、乡村全面振兴、平安建设、人居环境整治、招游引客、招工招才、水利、林业、民政、环保、阶段性重点工作等考核力度。优化制定《关西镇村级绩效考核“周比月考”实施办法（试行）》、《关西镇机关干部绩效考核实施方案》、《关西镇信息工作考核方案》，构建以“共性指标＋个性指标＋减分项指标＋上级考核”组成的“四维一体”指标体系，通过全方位、多角度、多层次的“考点”设置，确保目标任务方向明确、指向精准。

改进“考法”，在“怎么考”上更科学

将“日常账”计入“年终账”，坚持双向考核、奖罚分明、物质精神兼顾、平时考核与年终考核并重为总体原则，建立“平常时期一月一调度、关键时期一周一调度、冲刺时刻一天一调度”的工作制度，充分运用分析研判、督查督导、现场调度等方式，对重点任务及考核指标逐项进行调度，及时预警提醒，帮助领导干部“把脉问诊”，查漏补缺。进一步优化提升综合性评价办法，坚持统一评价标准，分类设置权重；创新设置基础绩效、业绩考核、日常表现考核的“三维考核法”，通过“上级调度”看上级对工作情况认可度，“本级调度”看阶段性重点工作完成度、“左右评”看领导干部对评价各方公认度，对单位年度目标任务进行综合量化考核。

创新配套“周比月考”机制，对阶段性重点工作和常态化考核工作分别在年初和月初由党政联席会研究确定。所谓“周比”，即由考核办将当月阶段性重点工作目标任务量化、细化为每周目标任务，由相关业务工作人员通报工作进展及排名情况，考核办根据每周末通报结果进行汇总，第一名加1分，第二名不加分，第三名扣1分，每项阶段性重点工作分别加扣分，在“月考”评分中累计计算；所谓“月考”，即将常态化工作和阶段性重点工作分别赋予60分、40分，其中常态化工作每项工作所占分值及评分细则由党政联席会研究确定，相关业务工作人员按每月完成质效进行评分，经分管领导审核后报镇考核办汇总，阶段性重点工作由相关业务工作人员按进度比例进行评分，经分管领导审核报镇考核办汇总，镇考核办在次月5日前完成汇总、排名以及绩效工资核算，报镇党政联席会研究确定后公示。

用好“考绩”，在“怎么用”上更务实

探索实施目标责任考核“每月之星”评比制度，每月绩效考核前10名的一般干部，由党政联席会研究确定其中3人，评选为“每月之星”，在镇机关荣誉榜进行公示。连续3次且累计5次评为“每月之星”的干部年终评选为优秀干部进行表彰，颁发荣誉证书。在提拔使用、市直单位遴选、评先评优、外出学习培训推荐时，优先从优秀干部中选择。镇机关设立红黑榜，每月对受到上级表彰、批评和督办的工作和相关人员进行红黑榜公示。连续3次绩效考核倒数后三名的干部，在第3次获评的当月在干职工大会上作出检讨。累计5次以上（含5次）绩效考核倒数后三名的干部，与年度评先评优相挂钩，造成不良影响的视情节由镇纪委依照相关规定作出处理。坚持把考人与考事相结合，将结果运用与激励约束、绩效分配、选拔任用相“挂钩”，进一步营造“能者上，平者让，庸者下”的干事创业氛围。

用好“经验”，在“怎么坚持”上更有效

绩效考核的开展改变了之前“吃大锅饭”的局面，实现了考核结果与日常工作的紧密结合，领导干部干事创业的干劲更足了，大家拼搏赶超、狠抓落实，形成了干事创业的良好氛围，促进了各项工作提质提速提效。

一是工作落实更有成效。通过细化绩效考核，不断与日常工作相挂钩，体现干多干少不一样，干得好的在经济上得到明显实惠，有效地打破了“吃大锅饭”的局面，干部干事创业热情更加高涨，各方面的工作落实更加高效。

二是工作作风更加务实。通过将日常工作与绩酬挂钩相挂钩，工作作风得到不断转变，干部从“摆拍”、“装样子”中解放出来，更加主动为群众排忧解难，为民服务意识和实干担当精神也在不断增强，镇党委政府的凝聚力、执行力、公信力得到显著提升。

三是干部任用更加方便。绩效考核与日常工作相挂钩，通过“周比月考”每月评选出来的优秀干部都是当月工作认真，踏实肯干的干部，大家平时看得见，公认度高，其他干部对考核结果也能心服口服。想干事、能干事的干部得以积极踊跃出来，积极干成事的干部最终脱颖而出，推荐使用干部也更有说服力。

正所谓“不患寡而寡不均”，为提升考核成效，在考核工作中该镇紧紧围绕“公”字做文章，将其运用到考核的各个环节中。该镇坚持每周、每月的平时考核，重点突出实干实绩，督促干部有序开展各项工作，不仅考核个人业务工作，同时还考核参与驻村工作，进一步督促全体干部下村进组入户，为群众排忧解难，密切干群关系。并在考核结果运用上，激励先进，鞭策后进，把考核结果与提拔使用干部、年度考核等次、绩效奖金、容错纠错机制相结合，增强了干部的争先意识。（供稿人：江西龙南市关西镇人民政府刘涛）